总部与项目部之间信息传递时效性差
线上审批不受时空限制加速审批进程
节省了30%差旅费用与50%时间成本
无法合理调配物资存在成本浪费现象
精准“量价”管控合理统筹物资配置
物资供应合理省成本项目工期有保障
领导不能第一时间掌握项目运行状况
施工日志筛选优质劳务班组培养队伍
分析人、材、机数据实现效益最大化
经过2年多时间，我司成功迈入移动办公管理新模式，乐建网络的CSM客户成功顾问与我们保持长期友好互动，而且乐建宝团队还赴我司调研产品使用情况、了解我们当下困扰，并我为我司所需提出解决方案，让我深刻感受到乐建宝助力企业信息化转型不仅仅是卖产品，更多是用服务打动了我们。未来将继续保持长期、广泛、深入的交流与合作，实现双方互利共赢、共同发展。