合同执行数据分散容易产生履约风险
自动识别合同执行中的风险实时预警
合同风险降低80%工程项目顺利交付
采购缺乏计划生产领料混乱成本浪费
制定需求总计划线上监管采购与库存
从根源上杜绝物资浪费成本节省25%
同样的问题频频发生事后反思不到位
自动生成质量安全报表定期分析问题
形成安全应急预案管控水平提升75%
信息化建设是一个从僵化到优化再固化的一个过程，信息化项目的实施、推动、落地离不开双方的精诚合作。万象建工集团在信息化建设过程中，应坚持贯彻责任到人的责任理念，充分发挥总部、分公司与项目部三级联动机制，通过“分类施策，注重实效”将项目实施部署在不同层级推行落地。未来，乐建网络将结合自身在项目管理以及工程行业信息化领域多年的经验积累，高质量、高标准地助力万象建工集团实现随时随地移动办公，从根本上提高集团工作效率和执行能力。