审批难盖章工序繁琐通知下发不及时
重新规范业务管理流程优化审批环节
审批效率提升45%保证物资及时供应
人员繁多效率低下任务反馈延缓滞后
线上一键派发任务直观展现进度状态
高效协同办公领导实时追踪任务进度
施工隐患整改不到位各部门推诿扯皮
从检查到整改线上透明管控责任到人
落实项目细节杜绝质量安全施工隐患
目前，宏亚集团不仅利用乐建宝提升项目管理水平，同时由于项目现场投入使用了劳务实名制管理系统和视频监控系统产生了联动效应，借助以互联网为代表的科技手段改造整个企业，为企业的创新发展带来新的机遇和发展契机。未来，通过乐建宝搭建的移动办公与智慧工地相结合的一体化管控平台，为企业领导和一线员工搭建实时沟通的桥梁，将信息化理念潜移默化根植于每一位员工的思想中。