贴合国情的工程项目管理软件是什么样的

贴合国情的工程项目管理软件应该是基于先进的项目管理理念，集合中国国情的实际需求创立，注重财务成本控制，项目进度把控两大环节，以计划为先导、以成本为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将项目中的投标、合同、目标、材料设备、外包、进度进行统一管理布置，让管理者可以随时查看项目的动态成本与工程进度，从而让企业全面实现对工程项目各个阶段控制掌握。

软件包含计划进度、合同管理、固定资产管理、成本管理、协同办公、资金管理、文档管理和招投标管理等模块，是解决广大建筑施工企业管理难题的最佳解决方案。

1、提供数据支撑，辅助领导层决策。

企业的决策该如何制定？是根据分析集团、分公司、项目部传递的数据，包括（成本、收入、利润、进度、材料、人员）等信息，发现其中的问题，根据企业既定发展纲要和实际情况（利润、人员、资金需求等），制定出科学合理的决策。

2、全面的材料设备管理

建筑材料、机械设备的管理是最重要的成本控制环节，项目管理系统的材料管理模块沟通了采购和固定资产两大环节，对建筑材料、机械设备的成本（采购成本、运维成本、存储成本、维修成本、折损）以及材料的使用规划、采购情况，固定资产的使用、位置信息等情况进行全面分析统计，以此将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入企业的全面控制范畴。

3、严谨的合同管理流程

收入合同、支出合同、维保合同统一管理是建筑项目管理系统的又一大模块，模块涵盖合同签定、合同登记、收款、变更、付款、结算、开票等各类业务；支持多合同统一付款，与实际工作一致；系统内部十几种合同报表从不同的角度和层次，根据用户的权限等级，分别查看不同的合同信息。

4、简洁大方的操作系统

工程项目管理软件的页面设计符合中国人的使用习惯，简单易上手的同时内容丰富，方便各个年龄段的操作者使用，使用者只需要简单的培训就可以快速上手。

乐建宝，就是一款专门针对工程行业量身打造的SaaS管理软件。拥有项目管理和移动办公两大模块，助力中国施工企业实现云管理和互联网转型。凭借核心团队拥有工程服务行业多年的管理经验及专业的技术力量，为施工企业提供了系统完备的全方位解决方案，打造出一个“用得起·用得上·用得好”的管理平台。

乐建宝除了满足建筑企业移动办公的基础需求，更专注于建筑企业核心业务的风险管控。例如：施工日志、现场进度、质量、安全管理、采购、库存、资金管理、成本管理、劳务管理、工程星盘（大数据平台）、合同、发票、审批等模块；通过各模块配合使用，打破企业内部管理壁垒，形成一个完整的管理闭环，从而实现企业内部业务与经营管理数据的双向互通。

截止目前为止，乐建宝覆盖了30多个行业细分领域，已为126100+个项目提供服务，是399500+用户共同使用的施工企业管理平台。并成功助力3000+建筑施工企业数字化转型。积累了丰富的客户服务和成功经验。

乐建宝不仅注重技术与服务，更重要的是SaaS模式能降低企业一次性投入成本，对大部分建筑企业而言，是一种性价比非常高的选择！