建筑企业如何进行项目进度管理

在工程项目管理工作中，对项目进度整体把控有时比成本控制更为重要，时间就是金钱的概念在广大建筑工程企业的经营理念中体现的淋漓尽致。

受此影响，各大工程项目管理软件开发商，都开始把项目进度管理提到了首位，系统以成本控制+进度管理两大模块，适合大中小型企业使用。

一、进度计划控制措施

进度管理以项目工期的总目标为根基，系统层层分解项目，得出各个关键节点并划分项目分目标，根据分目标情况等方面信息全程采取各类的管理措施，对施工进度计划进行综合计划、编排、调整，合理确定并控制好关键节点、建立好对于各种危险和意外的应付机制，综合不断优化施工程序，确保总目标的顺利执行到位。

二、项目的进度安排必须妥善处理以下几个问题：

1、人员分配

在小型项目的开发中，一个项目经理能够完成从需求前期建设、人员分工、采购安排，等全部工作。但随着项目规模的扩大，大型项目的开发方式必然是部门合作的的集体劳动。

2、合理的计算工作量

通过系统的帮助和项目经理的经验，可以估算出项目各个阶段所需要工作量。项目的设计、物资准备等后勤环节一般会占总工作量的30%～40%，这也间接的说明了项目开发前期的活动多么重要。项目的施工将占总体工作量的大头，约50%，剩余的10%-20%是项目竣工后进行监测和调整。每一个环节的合理规划分部，这对保证项目质量都是十分必要的。

项目工作量规划中要着重注意明确：

①关键路径。完成项目的关键路径上所有任务时间的总和，就是项目开发所需要的最短时间。

②计算各子任务的最早启动时间和最迟启动时间，以及工作完成预估时间。

3、任务分解与并行化

工程项目既然需要多部门合作，团队集体劳动，就通过高效的组织形式将开发人员组织起来，并根据计算出的工作量，分解项目，将具体的工作安排到人。为了尽可能的缩短工程进度，充分发挥开发人员的潜力，项目的任务分解应做到合理、落地。

以上所述的各个方面，都可以采用项目管理软件来进行辅助，大大减轻项目管理人员在制定项目进度管理方面的工作量，并可极大幅度的提高工作质量。

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