什么是施工进度管理？

施工进度管控是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是项目经理根据工程建设预期规模估算工程量与工程复杂程度，以及总公司对工期和项目的要求，资金、建材等基础材料的计划和实现的可能性，主要设备材料进场计划等因素进行全面而周全的科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期开展方式。

一、影响施工进度的因素

由于工程建设项目具有体量大、结构复杂、工期长、关联单位多等特点，故影响工程施工进度的因素也比较多，经济、管理、气候、资金等多个方面。

1. 工程管理人员对项目特点与项目实现条件的认识程度。

工程管理人员要在施工之前明确工程技术的难度，充分考虑施工过程中可能出现的问题，同时要掌握不同部门之间的协调情况，并要对资源、材料、能耗等供应问题有所了解;

2. 工程承包单位的管理水平。

施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不恰当、计划部周密、管理不完善、解决问题不及时，都会很大程度上影响工程的进度;

3.施工过程所需要的材料、构配件、机具及设备等不能按时运达施工现场或抵达后发现不符合有关标准的要求;

4.工程的资金得不到保障。工程的顺利施工需要在资金上有所保障，资金主要来源于业主，如果业主没有及时给足工程预付款，或者需要承包商垫资，则会对进度有很大的影响。

在传统管理中，施工进度是考验项目经理“功力”的关键所在，但利用工程管理软件后，项目进度管理便简单了不少。

工程管理软件一般以合同为主线，以时间为轴，以工程建设过程中所需的各种物质为基础，全面控制工程进度变化。

合同签署后，用户可以根据进度目标在软件确定实施方案，并动态收集各个任务负责人反馈上来完成的进度，进行不断控制和调整，以实现进度控制的目标。并可以通过材料采购到货、以及资金到账、设备调拨的情况，了解项目的实质进展，做出最合理的安排。

施工管理进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有着直接的影响，有利于控制工程成本和工程质量，避免出现各部门仓促赶工或自流拖拉，造成重大亏损，影响工程质量。

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