从建造到智造，用数据资产撬动建筑业变革

目前，建筑企业的信息化建设大多停留在“中间强，两头弱”的层面，表现为企业中部管理层的行政、财务部门已初步实现信息化管理，但处于企业顶端的决策部门信息化建设依旧很薄弱，基本停留在"形象工程"上，相关报表满天飞却无法利用数据对项目进行风险控制与资源协调。而处于企业末梢的施工现场更不能及时反馈项目成本、资金、质量、安全、物资、进度等数据信息，数据脱节产生"信息孤岛"。

信息孤岛问题已经严重的阻碍了企业信息化建设的整体进程，使企业在进行新一轮投入时，瞻前顾后，难于决断，这归结于行业内普遍缺乏信息化顶层设计或者顶层设计并未完全满足企业的长远发展战略。

激烈竞争的现代市场经济，要求建筑企业必须具有敏感的市场反应能力、快速决策能力和强有力的实施能力。企业大数据是一笔无形的财富，有效的信息化建设能辅助企业利用好项目运营中的各项数据，将简单、 孤立、分散、片断的数据建立联系，从而发现深入的、隐藏的、有价值的信息，这些经过系统整理分析的数据，既能支持企业快速做出正确的决策，也可以实现集团公司与各项目间的业务协同与交流共享，强化各项关键指标监管控制，加强企业内部资金、成本与现场的联动管控。

因此，建筑企业亟需把数据资产利用起来，从数据本身挖掘出更大的管理价值，实现用“数据+算法”决策替代“管理经验”决策，用消除集团公司与各个项目间的数据孤岛，形成从“建造到智造”的新趋势。

乐建宝——由江苏乐建网络科技有限公司专为中国建筑施工企业打造的建筑云SaaS管理平台，涵盖了建企日常协同办公、业务经营管理及施工项目全生命周期管理。

通过3000多个项目的成功实施，凭借强大的行业基础及专业的技术力量，为建筑企业提炼出了一整套专业、灵活、适配性强的行业性数字化管理解决方案。

乐建宝辅助企业重塑内部组织架构、规范各项业务流转，将各类业务数据口径归集统一，实现数据自动汇总分析，助力集团公司与项目层级之间实现业务互联、数据互通。

乐建宝满足从物资询价（事前）到采购控制、仓管调拨（过程）再成本分析（事后）的物资管理全周期管理，既实现集团公司物资管控的需要，也要兼顾了下属项目层面物资管理的需要。集团层面，主要满足集团制度贯彻、数据集约、资源调控、信息对称、查询控制等管理需要；项目层面，主要满足物资计划、采购供应、现场管理、领发使用、核算统计等需要。

乐建宝将促进集团公司与各项目间业务往来的及时、准确和高效，辅助企业合理调配资源形成精细化、透明化、智能化管理模式，从而轻松打破物资产权不明，账实不符，流失严重，配置不合理等现象，实现企业效益最大化，增强企业竞争力。具体体现为：

正在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%。因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。建企信息化建设发展的新趋势能使分散、零碎的各类物资数据自动归集统一，实现集团公司与项目层级的共享与交换，大大的提高了物资供应效率，同时节省了大量的人力成本和时间成本。

在数字经济时代，数据资产化已经是大势所趋，数据资产势必会成为建筑企业转型升级着力点，数据资产运营能力越来越成为企业核心能力的重要组成部分，关乎企业的生存与发展。数据资产将辅助企业实现从“建造到智造”，扭转“谁的数据谁负责”数据共享受限的局面，改变分散、多端口的业务数据由基层向上级报送的信息孤岛，形成用数据驱动集团公司与项目层级紧密交流共享的良性氛围，真正的实现企业各项计划和指令的上传下达，最终企业达到效率与效益的双向飞跃。