如何选对人、用好人、留住人？

建筑业作为我国国民经济发展支柱产业之一，从业人员占全国就业人口的比重超过7%，属于典型的劳动密集型行业。由于从业人员年龄、文化水平等参差不齐，建企的人员管理显得尤为重要。具体表现为以下四点：

随着建筑业发展水平的不断提高及相应信息化建设理念的不断加深，建筑企业越来越重视信息化建设以及信息化管理为企业带来的诸多便利及益处。乐建工程宝，作为中国工程管理SaaS软件的引领者，一直专注于施工企业的信息化管理，致力于用移动互联网与信息技术推动工程业的发展，助力中国施工企业实现云管理和高质量发展，真正做到“向管理要效益，向规范要效益”。

中国一直处于集权与放权的循环圈。如果权力集中于管理者一身，那极容易出现个人专政决策偏差；如果权力散在众多高管之中，大Boss则容易被架空。因此，在人员管理时，企业管理者应当做到对权力收放自如！施工企业拥有着众多项目部，与中国古代分封制下的一个个诸侯国类似，然而依靠大道仁义、宗亲血缘关系维系诸侯国的天子，都不能使诸侯坚守契约精神，更何况企业建立的规章制度呢？如何让企业的规章制度不形同虚设，如何让企业的规章制度落地执行？面对国内建企内部如此繁杂的人员管理，乐建工程宝提供了一套整体解决方案。

对公司领导而言，不需要、也不可能事必躬亲，要充分信任项目经理，放手激励他们大胆干，只要通过乐建工程宝的大数据知晓现场经营状况，远程把握关键环节决策权即可。乐建工程宝将从系统设置、审批管理、工友宝与劳务管理、视频监控、进度管理与任务管理、质量安全及智慧报表等应用模块，来传授先进的人员管理理念、系统整体功能介绍及如何提高员工工作效率。

在使用乐建工程宝之初，CSM客户成功顾问将对客户业务流程、工作事项、部门人员及管控风险环节做摸底调研，再把这些内容梳理、诊断并重塑到乐建工程宝系统中。在乐建工程宝-系统设置中创建企业组织架构，岗位职责并对应人员权限及项目权限，搭建起权责清晰的流程脉络，使组织与流程完美匹配高效运作，为后面软件操作做准备工作。

系统设置示意图

通过客户反馈及乐建工程宝大数据分析得知，移动审批是企业使用最高频的应用模块。移动审批不仅提升总部办事效率，还发挥着连接分散在各地项目的作用。由于审批管理关联着合同、发票、质量、安全及采购库存等功能模块，总部可以牢牢把握住项目建设的关键环节，并且在业务流转效率提升的同时还节省了项目部人员往来总部的差旅费用，实现企业经营管理的降本增效。

审批管理示意图

工友宝、劳务管理系统及视频监控系统三者结合，既可以用工友宝GPS定位考勤，也可以摄像头连接门禁系统实现人脸识别考勤，多样化考勤适应不同类型项目。乐建工程宝采用无线传输、大数据集成等技术，将采集、汇总现场的出勤率、用工种类、工种分布等数据，由此项目经理可以合理调配现场人员，将彻底扭转传统人工计算耗时、考勤管理粗放，劳资纠纷频频出现的尴尬局面。

劳务管理架构图

从长远角度来说，劳务管理需要录入劳务工的基础信息、人脸信息及征信信息，建立起用工花名册。视频监控系统除了可以实现人脸考勤，还可以实时拍摄现场情况，将劳务工的违纪行为记录到征信库中，助力建企不断对劳务团队进行优化，建立起一支高素质、攻坚克难的劳务军团。

上图素材来源于网络

乐建工程宝的任务与进度相互关联，辅助项目经理把控工期，提升员工工作效率。项目经理透过进度横道图对比计划进度与实际进度偏差值，及时调整偏差、把控工期。在管控过程中，项目经理可以通过进度管理直接派发任务，权责分明、时间清晰、参与人明确的任务，将极大程度地提升办事效率。同时，任务管理的进展反馈也将同步到进度管理中，数据双向贯通减少了动手操作。

任务进展示意图

乐建工程宝质量安全管理遵循PDCA管理原则，杜绝质量安全管理中的推诿、扯皮、低效率等现象。质量管理包括计划管理、质量检查、质量整改、质量奖惩、质量知识库等五个方面；安全管理包含安全目标、安全计划、安全检查、安全整改、安全奖惩等五个方面，是涵盖项目建设全周期的闭环管理模式。

质量安全闭环管控示意图

从项目开工之初，在乐建工程宝中建立管理计划，定期排查安全隐患，直接通过检查给负责人派发整改单，劳务班组整改完毕后，需要拍摄带项目水印的小视频或照片，领导即使不亲临现场，也可以直观地检验整改成果。如果劳务班组敷衍执行，那么整改单就会一直不通过，屡教不改之后系统将开启奖惩模式，给责任人派发罚单；反之，也可以对整改及时，表现优异的班组予以表扬，这一切都清晰记录在系统中，在竣工验收后还可以用来作为相关资料。

安全整改单与处罚单示意图

项目多分布广，领导无法将所有细节监管到位。现在有了乐建工程宝智慧报表，通过系统实时智能抓取财务、物资、质量、安全各端口的数据，多维度展现企业经营状况，使每一笔欠款去向，每一笔进出物资，每一项质量安全事件都在报表中清晰可见，从细节中发现偷工减料，克扣成本、以次充好等问题，揪出中饱私囊的中层管理人员。

项目收支表示意图

除此之外，乐建工程宝在企业人员管理过程中倾注了许多员工关怀元素，从趣味考勤排名到节假日问候，无一不体现“以人为本”的管理理念。这种充满人文关怀的管理模式，能够减少员工对组织的抱怨，树立良好企业形象；增强员工对企业的归属感，促进各部门、各层次员工间的沟通；提高员工士气，改善组织气氛，起到事半功倍的效果。

趣味考勤排名及节假日问候示意图