浅谈建筑企业信息化建设的必要性

近年来，数字战略已经成为国家战略，数字技术的应用将是各行各业面向未来的重要战略选择。对于传统建筑企业来说，如何将信息技术运用到建筑工程管理过程中去，有着多方面的实践意义。建筑施工企业必须抓住历史机遇，结合企业战略发展的实际需求，以“打造高水平数字化能力”作为企业改革发展的核心驱动力，突破重点领域，持续提升信息化建设和应用水平，将人联、物联和区域联接，形成完整的产业链结构，促进企业综合转型升级和协同创新，为企业科学管理体系建设和提质增效提供强有力的信息化、数字化和科学化支撑。

今天我们就从中国建筑施工企业常见的五大管理现状来看信息化建设管理的必要性：

现象一：管理粗放，成本核算难，资金统筹难，盈利难

目前，绝大部分建筑企业采取事后成本核算。不同的供应商、专业分包、劳务分包单位对应不同的结算和资金使用模式，对建筑企业的成本核算形成了较大影响。这就导致建筑施工企业很难及时准确的掌握成本数据，成本数据只能沦落为其他同类型项目建设成本分析的参考依据，几乎丧失了决策价值。通过成本分析找到企业改进提升的关键点，找到企业核心竞争优势，不断地优化生产组织，高效利用资源等，仍然停留在纸上谈兵阶段，无法落实到实际项目管理应用中，实际现场面对该现象都以各种缘由推诿并继续进行粗放式管理。

现象二：“进度计划赶不上变化”≠进度不重要

以进度为主，合理配置现场资源，形成最优的施工组织方案，是在项目启动前非常重要的组织活动。“进度是主线、安全是红线、成本是上线、质量是底线。”的口号喊得震天响，但在实际现场管理过程的重视程度却不足。过程中，进度的变化对各类资源的影响评估依靠经验较多，某一个作业内容的延误是否影响关键路径，是否需要发起生产突击来抢回工期，决策依据不清晰，主要通过现场的生产例会进行沟通，大量信息的交互效率低下。所有工程人员都认同进度管理的重要性，但在实际管理中，却以“计划赶不上变化”一句话一带而过。

现象三：安全管理依然严峻

安全直接关系着人民的生命财产，复杂的施工环境，较高的作业危险系数，决定了建筑施工行业是一个高危作业行业。随着我国经济不断发展，安全问题日益受到人们的重视，整体安全形势有所下降。但近年来，我们可以看到建筑施工安全事故发生数和死亡人数却呈现逐年增加的趋势，安全形势发展不容乐观。

国家一直高度重视安全生产问题，不断加大对施工作业的安全监管力度和强化安全执法力度。建筑施工企业也随之加强了对安全生产的重视程度，不断提升现场安全人员配置，加强工人安全教育力度，完善各种安全管理及保护措施，但依然无法遏制安全事故的发生。难道安全管理只能靠运气吗？我们来看看企业对此的探索。安全费用投入和安全事故的发生有什么关系？分包队伍的安全素质评价如何才能客观有效？安全教育执行效果如何评判等一系列问题也许只能在数据分析的基础上得到答案，企业对项目安全治理需要有全新的管理模式。

现象四：用工难，工人情况难掌握

建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，属于劳动密集型行业，人员流动巨大，立体交叉作业密集，强度高，对于施工作业人员具有一定的技术要求。然而当下，劳务工的工资在大幅上涨，却出现了活难干没人干、伙食不好没人干、现场环境不好没人干等各种现象。很难找到高技术工人和拥有新工艺工法技术的工人。

对于建筑施工企业自身管理来说，企业在实际管理过程中，企业很难及时准确的了解企业有多少合作的劳务队伍，有多少签约的劳务工人，这些工人在哪些项目上作业，这些工人中哪些是高技术工人，他们都是来自哪些地区，他们的基本信息是什么？作业效率、作业质量、人员素质、安全意识和劳务成本等更深层面的数据信息就更难掌握了。没有这些数据的支撑，企业就很难去对劳务队伍进行考核，也很难聚集更多的高素质工人。没有稳定可靠的劳务队伍，又谈何项目成功保障、质量安全保障呢？

现象五：数据采集难，无法形成有效数据资产

中国作为建筑业大国，每年的建筑规模，建造能力都为世界所惊叹。9小时完成的火车站，港珠澳大桥，北京大兴机场，高速铁路，高效运转的大型火车站，大型桥梁工程等等不断被提及，成为各国网民羡慕的对象，也成为各个国家人们吐槽自己国家建筑情况的参照。能够发展到今天这样的高度，一定是有一群能战斗的建筑人在持续的努力奋斗。但是直到今天，中国建筑施工企业对建筑施工过程中各类数据的采集依然严重不足，项目竣工交付后数据的生命也戛然而止，不能形成有效的数据资产，更无法支撑数据的高价值应用。每年中国建筑行业科技投入不足1%，全球产业数字化程度排倒数第2，仅高于农业，中国建筑企业数字化转型刻不容缓。