建筑企业数字化升级 揭秘转型成功的六大要素

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》将“建设数字中国”单列一个篇章，明确提出：打造数字经济新优势。充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎。作为指引，规划指出一方面要拓新，即“推动数字产业化”形成新产业、新生态；另一方面要守成，即传统“产业数字化转型”，通过数字技术赋能传统企业。

目前，一部分优秀的建筑企业已成为数字化管理的先行者，极大提升了企业运营效率与发展，反观也有不少建筑企业内部管理遇到了信息孤岛、流程割裂、数据不标准等一系列问题，同时没有制定行之有效的转型升级方案，因此被淹没在激烈的市场竞争中。

众所周知，建筑企业数字化转型的根本目的就是通过数字化手段，驱动业务变革和价值创新，提升资源配置效率，增强企业核心竞争力。那么，如何转型成功则是建筑企业首当其冲要解决的问题，今天乐小狮在此为大家揭秘数字化转型成功的六大要素。

在谈建筑企业数字化转型成功的六大要素前，必须先让大家明白转型中应规避的误区。

应用数字技术，就能立竿见影

中国企业普遍对于投资技术抱有极大的热情，许多人认为只要买硬件、上系统就会有立竿见影的回报。但是真正的变革不会一蹴而就，而是数字技术与企业需求长期磨合的过程，是在潜移默化中由技术驱动人到人掌握技术的转变。

管理层重视程度不够，推行受阻

近几年，建筑企业才逐渐萌生数字化转型的意识，并成立了信息化部门。往往建企老板把转型任务交给信息化负责人就撒手不管了，可新兴部门话语权并不高，在重塑组织架构、优化业务流程、协调各部门配合时会遇到各种阻力，因此数据技术仅仅成了摆设，无法真正落地执行。

单纯依赖技术，缺乏制度支撑

建筑企业在转型道路上起步慢、缺乏转型经验，购买软件后把转型任务压在软件提供商的肩头，没有及时确立与信息化建设相匹配的方针制度。因此，企业内一些“老脑筋”的建筑人极其不适应新兴事物，他们就用消极、回避的态度去学习软件，碍于情面企业也对这些“老资历”无可奈何。

综上，对于建筑企业来说，利用顶层设计的思想进行信息化总体布局规划显得尤为必要。当下正处于“十四五”开局之年，企业引入符合自身管理需求的信息化管理软件，能够有效地完成信息化建设的总体布局，进而确保企业战略以及数字化转型蓝图的落地。

近年来，乐建网络始终专注高新科技技术的研发，依托自身在工程行业信息化领域的深厚积累，使研究成果与智慧管理相融合，不断赋能建筑企业数字化转型升级，自主研发了一系列信息化产品，包括：乐建宝、劳务管理、工程星盘（大数据星盘）、视频监控等专业性系统，领跑施工企业SaaS管理云平台赛道。

乐建网络一直秉承“用户第一”的价值观，努力为客户提供更优质的服务体验，保证客户满意度。公司成立之初，从国外引进全新的CSM客户成功服务模式，构建了卓越的客户成功顾问体系。通过本地化现场服务及在线远程指导服务，满足差异化客户需求，有效地帮助客户推进和解决核心问题，让每位客户都能得到最专业最优质的全天候服务。

截止目前，乐建网络csm服务团队已服务300000+客户企业及项目部，覆盖行业30多个细分领域，在工程行业信息化领域拥有丰富的成功经验。乐建网络为了更好地服务客户，促进产城融合，现已在全国主要建筑生态圈设点，依托苏州总部，打造覆盖全国建筑业互联网的产业服务生态链。为客户提供更专业、更智能、更便捷完善的一体化服务，保障客户成功。

未来，乐建宝将持续深耕建工程行业信息化领域，以协助建筑企业“打造高水平数字化能力作为企业改革发展的核心驱动力”为己任，不断赋能建筑企业数字化转型升级，以期帮助更多建企在信息化建设中走向成功。让乐建宝在“施工企业移动办公行家”的道路上更进一步。