时间:2022-05-11 10:48:56

来源:乐建宝服务中心

如何实现信息化与工程管理深度融合?这套思路值得借

时间:2022-05-11 10:48:56

来源:乐建宝服务中心

前言

随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术逐步成熟,并开始成长为新的经济增长点,世界范围内掀起一股信息化转型的热潮。建筑业作为我国国民经济支柱产业之一,正在积极顺应信息化时代进行变革,朝着信息化建设的发展方向迈进。


政策支持,行业迎来机遇

为了能更好的促进信息化与工程管理深度融合,国家先后发布《2016-2020 年建筑业信息化发展纲要》、《关于促进建筑业持续健康发展的意见》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,这些政策均对建筑业信息化建设指明了技术基础、实施任务和行业发展方向。在国家政策支持下,我国建筑业信息化得到了前所未有的发展契机,信息化建设也切切实实为建筑企业的高效运转发挥着作用,但有一部分建筑企业还未达到当初信息化建设的初衷,所建成的信息化系统对其核心业务管控作用有限。


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深度融合遭遇“新难题”

我们都认同,企业信息化建设要与管理进化相匹配。建筑企业工程管理需要信息化的支撑,而信息化建设本身也需要建筑企业确立明确的战略目标。然而在建企实际信息化建设过程中,却忽视了这个原则。尤其是行业内的一些中小型建企基本都放弃了建设高度适配自身经营管理所需平台的打算,“将就”着直接选用免费软件,如:企业微信、钉钉。这些软件看似花费不高甚至免费,其实根本无法触及到建筑企业核心业务管控需求,因此,如何实现信息化与工程管理深度融合成为建企变革路上的新难题。


“乐建宝”让管理更标准

在这样的大背景下,行业内涌现出了一批具备互联网创新意识的新型企业,专注于解决施工企业工程管理难题,江苏乐建网络科技有限公司(以下简称“乐建网络”)便是其中的代表。多年来,乐建网络作为中国工程行业管理软件及信息化服务的优秀提供商,始终专注高新科技技术的研发,依托自身在工程行业信息化领域的深厚积累,使研究成果与智慧管理相融合,不断赋能建筑企业信息化转型升级,自主研发了一系列信息化产品,其中以“乐建宝”为代表的一批市场反响好、用户体验佳的创新性产品,逐渐发展为可以快速部署上线、无需繁琐培训、易用性极强的标准化SaaS管理云平台。


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乐建宝架构图


截止目前,乐建宝已为100,000余家建筑施工企业及项目提供服务,并成功助力3,000余家建筑施工企业信息化转型,积累了丰富的客户服务和成功经验,下面乐小狮将为大家分享乐建宝是如何将信息化与工程管理深度融合的!


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合作客户


乐建宝除了能满足建筑企业移动办公的基础需求,更专注于建筑企业核心业务方面的风险管控。通过资金、成本、进度、采购、库存、质量、安全等模块的配合使用,实现业务及经营关键数据的采集、汇总、分析,让企业管理层及时掌握项目第一手经营数据,实现企业内部业务与经营管理数据的双向互通,增强企业对项目的管控力度,实现管理和经营效益的双螺旋升级。

经营数据

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在自主创新研发一系列建筑企业“用得起,用得上,用得好”的管理软件的基础上,乐建网络一改软件企业卖软件的传统商业模式,及时抓住信息化社会服务的内涵,我们向施工企业提供的是SaaS管理模式的服务,不是单纯的卖软件,而是针对企业自身管理痛点设计一整套专业的解决方案,并在国内首家提出打造“施工企业移动办公管理行家”的企业定位。


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施工企业移动办公管理行家


乐建网络一直秉承“用户第一”的价值观,努力为客户提供更优质的服务体验,保证客户满意度。公司成立之初,从国外引进全新的CSM客户成功服务模式,构建了卓越的客户成功顾问体系。通过本地化现场服务及在线远程指导服务,满足差异化客户需求,有效地帮助客户推进和解决核心问题,让每位客户都能得到最专业最优质的全天候服务。通过将各业务流程整合到软件系统中,以业务驱动办公人员适应信息化办公模式,全员信息化意识在潜移默化中贯彻落实,从而实现全员信息化的公司管理水平及管理精细度的逐年提升。

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我们深知客户买软件归根结底是为了解决问题,于是通过提供一整套专业的解决方案,在一对一专属客户成功顾问的指导下,遵循“顶层设计、分布实施、立足应用、逐步深入”的原则,潜移默化的帮助客户构建满足全方位需求的信息化管理系统,也让客户大大节省了人力、物力,更避免了因为不专业可能带来的资源浪费。


综上所述,在企业的生存发展过程中,变革创新是企业发展到一定阶段的必然选择。而事实上,变革的方向是前进的、上升的,道路是曲折的、迂回的,转型必然会触动一部分人利益并且是个耗时耗力的大工程,为了避免在转型路上不走弯路,就一定要让专业的人做专业的事,要从一开始就选对信息化管理系统,乐建宝团队有实力帮助建筑企业实现信息化与工程管理深度融合,把工程人从传统工作模式中解放出来!