新常态下，建筑企业如何实现创新驱动与转型发展

在2014年亚太经合组织（ＡＰＥＣ）工商领导人峰会上，国家主席习近平发表题为《谋求持久发展　共筑亚太梦想》的主旨演讲。习近平指出中国经济呈现出新常态，并阐述了什么是经济新常态、新常态的新机遇、怎么适应新常态等关键点。他认为有几个主要特点：速度——“从高速增长转为中高速增长”，结构——“经济结构不断优化升级”，动力——“从要素驱动、投资驱动转向创新驱动”。 

自中国经济步入“新常态”以来，“高速增长转为中高速增长”使市场化比较早的建筑企业受到较大影响，主要体现在市场竞争加剧，垫资施工愈演愈烈，工程款既拖又欠，建筑成本的不断增大、资金占用严重不能有效集中、统筹使用。因此，建筑业应选择什么样的路径，真正实现"转方式、调结构、促发展”成了当前及今后一段时期的重要任务。

建筑业的火热导致建筑企业之间的竞争越来越激烈，利润空间也越来越小。在整个建筑工程中，建筑所用的材料费用是建筑工程成本的主要支出部分，但是大部分建筑企业对物资管理过于粗放，在材料使用上大手大脚，缺乏科学的管理手段，从而材料散失、变质、被盗情况时有发生。

建筑业属于劳动密集型产业，从业人员准入门槛相对较低，吸纳了大量农村转移的劳动力。 近年来全国各地的劳动力市场上，都出现了不同程度的“用工荒”，建筑业也不例外，导致招到的建筑民工普遍年龄偏大且文化水平偏低，与此同时建筑企业质量安全管理存在层层转包、监管不严等现象，这给项目建设造成了潜在工程隐患以致于各类事故频发。

建筑企业项目多、分布广且投资数额大。多个项目同时开工，建筑企业资金分散、统筹困难，当遇到不能及时收到工程进度款的情况，垫资施工不仅给生产经营活动造成了极大困难，还会导致施工企业资金周转不灵，降低他们与同行的竞争能力，甚至一些实力薄弱的企业陷入破产的困境。

随着“互联网+”概念的出现使建筑行业发生翻天覆地的变化，衍生出一系列推动行业发展的新技术、新模式，成为建筑企业创新驱动与转型发展的重要增长点。“互联网+建筑”使建筑领域形成了百花齐放的局面，BIM技术、智能工地、大数据技术、装配式建筑、劳务实名制系统不断涌现。

就在今年，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》将“建设数字中国”单列一个篇章，明确提出：打造数字经济新优势。充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎。

受到当下大环境的影响及国家政策的引导，大多数建企已经深刻意识到市场竞争愈加激烈,传统粗放的管理模式是企业长远发展、良性竞争的阻力，只有通过信息技术与企业管理的深度融合，实现企业管理数字化和精细化，才能提高企业运营管理效率，进而实现经济效益与管理效益的双向提升。

在新常态下，如何实现创新驱动与转型发展，着实让建筑企业“犯了难”。面对市场上琳琅满目的信息化管理工具，建筑企业该如何做出正确的选择？乐小狮认为，建筑企业应全面分析公司生产经营形势，找出当前困扰企业的主要矛盾，根据自身痛点及信息化产品的市场口碑，去找寻最符合自身发展的信息化管理工具。

目前，市场上广泛流行的SaaS模式已成为软件应用的发展趋势和主流。SaaS模式非常适用于信息化发展起步较晚的建筑企业，因为SaaS管理软件的优点实在可圈可点，例如：企业无需在硬件和IT人员方面进行任何投资，即可获得软件服务。对比ERP管理软件需要长期的部署实施和内部运维，不仅投资数额巨大，万一部署失败，所有前期投入就几乎全部白费。而SaaS管理软件由供应商进行部署和运维，建筑企业可以直接拿来使用，同时操作也非常灵活、简便，对上了年纪、接触信息化较少的工程人可以说是非常友好。

当下，受到建筑企业广泛青睐的乐建宝，就是一款专门针对工程行业量身打造的SaaS管理软件。乐建宝到底能为建筑企业带了什么，请您随乐小狮往下看！

产业转型，技术先行！近年来，乐建网络始终专注高新科技技术的研发，依托自身在工程行业信息化领域的深厚积累，使研究成果与智慧管理相融合，不断赋能建筑企业数字化转型升级，自主研发了一系列信息化产品，包括：乐建宝、劳务管理、工程星盘（大数据平台）、视频监控等专业性系统，领跑施工企业SaaS管理云平台赛道。

施工企业移动办公管理行家

其中，乐建网络旗下最具代表性的产品——乐建宝，拥有项目管理和移动办公两大模块，功能全面且定期更新升级。同时，乐建网络提供一对一专属客户成功顾问，辅助客户对具体业务场景进行“把脉”。顾问将利用丰富的客户成功经验和对标强企的实践经验，帮助客户制定一条切实有效符合自身业务发展需求的解决方案，并为客户打造出一个“用得起·用得上·用得好”的管理平台。

为了帮助客户快速引入信息化管理理念，顾问会遵循“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效”的思路推进实施。在辅助客户重塑组织架构及搭建业务流程后，客户成功顾问将根据企业最关心、最想解决的问题进行实施搭建，例如：施工日志，现场进度、质量、安全管理，采购、库存、资金、成本管理，劳务管理，数据分析等重点板块，最终通过以点带线，将系统逐步全面实施落地。

在资金管理方面，乐建宝以项目为维度，合同为基础数据，通过物资板块、劳务板块实现了人、材、机的全过程数据采集，通过审批付款的流程，使得过程数据自动形成业务数据，最终通过业务数据和基础数据的多维度、动态分析对比，达到成本考核目标，为项目利润分析提供强有力的数据来源，多区域多项目综合后形成企业定额数据库，从而又为招标提供准确的依据，形成一个完整的闭环管理回路。

资金管控的大数据以项目看板实时呈现（收付款合同额、发票管理、收支差额、用工量）→通过物资板块、劳务板块（入库报表、考勤、施工日志）形成付款依据→ 付款审批（ 劳务费、材料费、办公费）产生业务数据→成本归集（收、付款报表）→成本考核→利润分析→企业定额库（采购询价表、劳务结算等）。

在现场管理方面，乐建宝通过进度板块和施工日志中的进度条的编制和实时填报，让进度计划和实时进度来动态的呈现各项目的施工进程，非常方便职能部门了解项目进程和项目施工进度的纠偏调控，为履约合同工期提供可视化标杆，也更有利于地产公司赶工的需求和工期索赔。

同时，乐建宝通过计划、检查、奖惩等版块，遵循PDCA动态管理的原则实行项目自检，公司职能部门和区域通过日常巡检版块进行专检和互检，利用企业云盘建立知识库进行技术交底和安全教育资料宣贯，以实现多层次多阶段的过程管控和监督。

在物资管理方面，乐建宝通过需求总计划、采购申请、出入库等功能模块，关联付款审批来进行强制实施，项目已经基本形成良好的数据化管理习惯，物资管理全过程可视可控，形成有效的闭合，最终为项目的材料供应和利润考核及投标提供了强大的支撑。

乐建宝物资管理业务流程

在劳务管理方面，乐建宝以劳务分包合同为主线，通过劳务工库和项目花名册等将参建劳务工的个人信息准确地收集到系统里，同时为劳务工人提供个人客户端，工人用自己的手机下载工友宝APP就可以在线移动打卡并查看自己的出勤记录等相关信息。同时现场管理人员通过每天的施工日志对劳务工出勤辅以监督审查，乐建宝劳务管理后台自动记录并统计用工数据，这样劳务工、现场管理和后台数据统计能够自动形成完整的系统，并实时动态呈现。

截止目前，乐建网络客户成功团队已服务300000+客户企业及项目部，覆盖行业30多个细分领域，在工程行业信息化领域拥有丰富的成功经验。乐建宝不仅注重技术与服务，更重要的是SaaS模式能降低企业一次性投入成本，对大部分建筑企业而言，是一种性价比非常高的选择！俗话讲“万事开头难”，但是良好的开端即是成功的一半，企业在发展中应当顺势而为，让乐建宝帮您的企业在新常态下增加获胜的筹码！