时间：2022-05-10 09:53:41
来源：乐建宝服务中心
乐建宝助力建企从容应对“造价改革”
时间：2022-05-10 09:53:41
来源：乐建宝服务中心
前言
近年来，受国家政策引导，我国建筑行业大力实行简政放权，行业监管方式发生了重大改变，使得整个行业发生了重大的变革。其中，建筑行业市场改革的一个重要里程碑——“造价改革”，在改革过程中突出了建筑行业的“市场化”未来，从当前市场专业分工越来越精细，市场对建筑市场生态链上的各道工序的产品和服务质量要求也越来越高，从而进一步抬升了企业进入这块市场的技术门槛，并提高了企业自身管理成本。建筑企业要想在“存量市场”突围前行，就必须通过提升企业自身的管理能力，改进自身施工技术方案来提升企业自身的核心市场竞争力，从而获得企业的可持续发展。
对于建筑企业而言，如何在“存量市场”突围前行，获得长远发展，科学有效的成本管理能力，是其重要的抓手之一。
01政策督促建企精细化变革
造价改革的不断深入，连续的政策出台，逐步丰富了市场化造价改革的法律法规依据，为造价改革的深度应用和推广提供了更多强有力的政策依据。与此同时，也给建企带来全新的挑战：
1.如何迎合深度市场化经营的全新要求？
2.如何将工程造价管理与施工过程成本管理紧密？
3.如何形成企业自有的企业定额的成本管理模型？
4.如何搭建建企大数据平台，实现项目成本的精细化管控？
明确取消最高投标限价按定额计价的规定，并将逐步停止发布预算定额，同时还明确提出推行清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式，从而进一步完善工程造价市场形成机制。
明确提出将取消招标控制价以预算定额作为编制依据，投标人可采用企业定额进行投标。该意见稿还取消了安全文明施工措施项、税金不得作为竞争性费用限制的规定。
02造价改革下建企管理困境
在造价改革大势下，政府和行业主管部门将逐步放开对工程造价市场的定价指导权，已明确鼓励建筑市场各主体加强工程造价数据积累，运用信息技术为概预算编制提供依据。但是就目前而言，企业内部定额的覆盖面和深度远远不能满足市场竞价需求。
对于施工单位而言，企业成本管理是一个多维度、多业务线、多部门协同、多层次的复杂系统工程。工程造价具有大额性、个别差异性、动态性、层次性等特点，部分项目施工周期长，施工条件复杂，使得项目的成本管理更加困难。在成本管理中，建筑企业普遍存在以下几个问题：
1.缺少企业的标准数据
建筑企业在成本管控中，以国标定额作为主要依据，已无法满足市场需要，使得建筑企业在实际应用中存在以下问题：
市场部基于国标定额投标，而内部成本管控基于成本科目维度计算，市场人员远离项目一线，对于项目成本水平了解有限；
商务、招采、项管、财务等各部门，数据分类颗粒度要求都不一致，统计维度不一致、数据之间无法流转；
项目与项目间成本分析口径不一，数据无法复用。
2.缺乏高效的成本管理手段
成本数据分散，公司或集团内部没有统一的管理规程，各项目间成本划分口径不一致，导致项目间无法横向对比分析；
3.没有部署专业成本管控平台
一般主要通过用Excel表格、预算软件等传统方式编辑，收入清单与成本数据要逐条对比和统计，数据链接多且杂，耗时长，效率低；收入清单关联转换目标成本架构，工作量大，无法进行精益成本管控。
多数建企的成本管控，大多是事后评估，及时性和准确性不够，本身已经给项目和企业造成一定的风险和损失。加强成本管控就需要打造事前管控要点预防，事中管理时刻明察并及时纠偏，事后综合评估并优化总结等管理机制。
在实际成本管理过程中，当前很多企业在收支对比中存在收入清单转换成本架构费用项困难，收支不统一的问题。企业的项目管理系统与成本作业管理没有打通，普遍采用手工填报，费时耗力，无法真正满足企业的整体管理需求。在具体实际业务中成本管理标准及口径不统一，导致很难将项目数据汇总整理，形成企业标准。在业务部门协同方面，企业内部部门之间成本管理口径不一致，导致数据无法有效流转、复用。
对于大中型企业而言，企业缺乏大量优秀合格的商务成本人员，无法对项目先进的管理经验进行标准化复刻和传递；而对于中小型企业而言，由于本身成本管理基础相对薄弱，对于数字转型缺乏思路和经验引导，急需可借鉴的成本管理方法提升企业自身管理水平。
03乐建宝成本管理解决之道
建企数字化转型的核心还是数据本身，企业定额成本数据库建设首先是要明确和梳理建企标准成本主数据，企业标准成本主数据应满足以下几点要求：
与施工方案全面接轨，满足多业务部门和业务线的复用；
体现企业在工程建设中的技术优势和管理优势；
体现企业在一定标准下的综合生产能力水平；
动态的市场化价格，与五新紧密结合（新材料、新技术、新设备、新工艺、新结构）；
体现企业先进管理下人材机费税实际消耗量情况和个性化水平；
真正满足精细化管控要求，将成本目标分解到部位和工序。
乐建宝工程SaaS管理软件成本管理模块架构图
基于建企成本管理一体化解决方案，通过统一标准推动统一管理，实现成本管理数据的统一分析和应用，满足建筑企业各业务阶段的全过程成本管理。在招投标阶段，满足企业快速成本测算，掌握灵活的报价策略；在项目策划阶段，全面深入分析中标后的目标责任成本，为开展成本管控目标和计划提供有利依据；在项目实施阶段，精准编制合同计划，以合同为主线，完整归集项目实际成本，通过量价控制实现动态成本管控；在竣工结算阶段，实现计划收入、合约规划、实际成本的多算对比。
乐建宝成本管理方案核心价值
乐建宝成本管理解决方案
乐建宝的成本管理一体化解决方案，通过人，材，机，费，税，施工项目这五大组成部分，从成本的先期预测，目标投入成本的制定，到实际施工过程中的成本对比、控制、结算，来实现施工成本的全流程管控，同时，通过项目级大数据智能分析，绘制出多维数据分析表，做到事前预测，事中控制，事后分析，让项目成本管理有据（数据）可依；通过企业级成本数据统计分析平台，积累企业管理经验，聚合项目成本数据，从而凝练企业核心竞争力，助力建筑企业在新的造价改革过程中突围前行。
四算对比明细分析表
四算对比表
经济效益图
项目看板-成本科目分析示例