接上文：
本项目信息化实施过程包括初步设想、技术测试、流程表格规划、系统上线等过程。初步设想：建立这套平台管理系统，是质量安全部与BIM 信息中心日常业务头脑风暴中产生的业务想法，即通过一套自动化系统自动预警塔吊司机工作期间玩手机，及时通知塔机安全管理员，及时消除现场安全隐患。技术测试：BIM信息中心对核心业务进行重点突破，与业界多家知名企业进行技术讨论与可行性研究，市场调查等方面最后选择南京优旭达电子科技有限公司进行AI识别技术业务测试。流程表格规划：完成AI识别可行性工作后，与质量安全部共同讨论业务流程制定业务表格，完成流程设置。系统上线：通过3个项目测试项目可行性，安排业务培训，现场教学等业务点建立专项微信群，最后集团公司安排全面上线。
专题培训
信息化建设人员配置图
项目建设由集团总工程师牵头，质量安全部、BIM信息中心、软件商高层领导、试点项目部片区负责人、项目经理组成信息化领导小组。对项目的进展状况、并解决可能对项目产生不利影响的管理问题。 核心业务点通过集团公司红头文件会议宣贯下发，由于对大型设备有较大管理帮助，各项目已经从被动接受到主动需求的阶段。除企业配备组织、人员和制度的同时要考虑信息化对资金投入的要求，并做好信息化投入预算，随着信息化建设的不同阶段，资金投入相应要做出调整。
关于可监视系统通知文件
通过大型机械设备综合管理系统的建立，集团公司已经建立以大型塔吊为代表的设备供应商库，设备基础信息库；设备拆安装流程规范有序，业务可追溯；对设备的日常巡检项目部自主检查记录全程可追踪；塔吊设备运行状况可控。特别是塔吊司机玩手机现象得到充分遏制，以试点3个项目部10台塔吊为例：试运行第一周塔吊报警共计500次，运行1个月以后，则每周报警已经下降至50次。塔吊司机的安全驾驶得到大幅度提升，进一步降低安全隐患。
塔吊司机报警数条形图
业务需求就信息化第一生产力和创造力，本次项目的业务点即来自IT信息 部门与业务部门的头脑风暴讨论中产生，既不是IT部门的闭门造车也不是业务 部门的指令性需求，业务部门与IT部门频繁的互动，这样才能比较好地实现业 务、技术融合，达到业务设计高效成果。同时作为集团企业IT信息部门一定要了解企业战略目标、核心业务流程做到：1、作为IT信息部门，部门目标应与企业战略目标相统一：企业战略是决定企业经营成败的关键因素，是实现企业理性目标的前提条件。企业在制定战略后，需要有效的分解到各部门、各人员，这样企业战略才能落地。部门需要主动了解并承担企业战略目标，制定自身的建设计划，做好相关的技术、平台、人才。 2、作为IT信息部门，部门目标应与业务部门与相统一：数据价值的有效传递，依赖于业务部门与部门的紧密结合。双方一旦有嫌隙，或配合不畅，就会导致数据价值无法有效传递，影响数据最终的价值变现。通常企业部门的工作方向和行为受本部门的目标所牵引，业务部门与部门要想紧密结合，就要在目标上统一，否则配合没有牢固的基础，容易半途而废、不了了之。此外，在配合态度上，各部门都要积极主动、知己知彼，心齐泰山移。
作为IT信息部要经常下到业务部门、施工现场了解企业业务、施工过程， 才能为企业信息化发展提供优质的支撑服务。
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