时间:2021-12-03 14:32:48

来源:乐建宝服务中心

同智科技签约乐建网络,信息化项目启动大会顺利召开

时间:2021-12-03 14:32:48

来源:乐建宝服务中心

11月22日上午,山东同智创新能源科技股份有限公司(以下简称“同智科技”)与江苏乐建网络科技有限公司(以下简称“乐建网络”)合作的乐建宝施工管理信息化平台项目启动大会在同智科技总部顺利召开。

 

同智科技总经理房会伟、总经理助理孙云菲及各科室部长与乐建宝客户总监李艳艳及项目经理李玲出席了本次启动会。此次会议的召开,标志着同智科技全面信息化建设工作正式拉开序幕。

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会议伊始,同智科技总经理房会伟代表公司对乐建宝全体项目组成员表示欢迎,并表达了与乐建网络紧密合作、共同推进同智信息化建设的决心和信心。 她坦言,公司项目众多且分布广,依靠“人管人模式”管理不仅落后,而且鞭长莫及容易出现管理断层现象。她期望,通过乐建宝来提升公司整体管理水平,进一步加强公司治理、内部控制和风险管理的能力。最后,她强调,各部门需要积极配合乐建网络项目组推进信息化项目尽快实施落地。

 

随后,乐建宝客户总监李艳艳阐述了乐建宝在项目管理方面的优势,同时指明了企业如何做才能把信息化建设好。她表示,信息化实施落地是“三分软件,七分实施,十二分数据”,并对信息化成功要素进行展开论述。

 

李总强调,企业在信息化建设中,应遵循分阶段推进系统的实施方式,首先要确立核心管理目标,再逐步由核心管理目标向全方位管理目标推进。她指出,信息化建设是一把手工程,必须由上到下去推行,否则成功几率将大打折扣。其次,公司各级领导应把关基础数据,这将有利于后期系统进行准确地数据汇总,为高层决策分析打下一个良好的基础。再次,公司的系统管理员也是一个关键人物,他将负责系统中日常流程及人员变动的调整。最后,企业可以通过“老带新”的方式,实现全员掌握信息化系统的目标。她表示,信息化建设一定存在阻力,但只要上下齐心一定可以用毅力将困难克服。同时,乐建宝实施团队一定会全力以赴配合工作推进,确保项目的最终成功。

 

紧接着,乐建宝项目经理李玲具体阐述了本次信息化项目的实施保障计划。她表示,在启动会结束后就快速开展对各部门需求的调研工作,尽快梳理出适用公司高质量发展的实施方案。她提议,以多个工程项目为试点展开信息化实施工作,通过对各工程项目的试点进行比较分析,借鉴各工程项目对乐建宝实施试点的成功经验,研究出满足集团整体运营发展的标准模式。

 

最后,双方就上述问题和难题进行了深入交流和探讨。乐建网络全体项目组成员积极为在座的各级领导解答疑虑,并为之后的实施调研工作做准备。同时,同智科技各级领导都对信息化建设项目表示了支持与肯定。至此,本次信息化项目启动大会画上一个圆满的句号。

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同智科技2004年设立的济南同智创新科技有限公司进行股份制改造而来。于2015122日在新三板挂牌,股票代码为831770,证券简称为同智科技。目前公司拥有国家发明专利14项(已授权),实用新型专利26项(已授权),专有技术33项,在审专利二十余项。公司是国家级高新技术企业,是济南市企业技术中心和特种烧嘴工程技术研究中心,被评定为济南市第四批开展知识产权战略研究企业,荣获中国专利山东明星企业荣誉称号。多年来,公司完成了400余项工程项目,业务范围遍及全国25个省市,与中石油、中石化、中国神华等大型企业集团和上市公司建立了战略合作关系,取得了喜人的经济和社会效益,享有良好的声誉和知名度。