时间:2021-09-10 16:54:19

来源:乐建宝服务中心(服务号)

江苏安邦乐建宝深化应用启动会顺利召开

时间:2021-09-10 16:54:19

来源:乐建宝服务中心(服务号)

近日,江苏安邦建筑安装工程有限公司(简称江苏安邦”)在南通市公司总部顺利召开“乐建宝施工管理平台深化应用启动会”,江苏安邦总经理熊正亮、各部门经理及苏北片区项目负责人与乐建网络客户成功部经理李艳艳、项目经理邓浩出席了本次会议。会议由江苏安邦行政人事主管李静主持。通过本次会议,江苏安邦全面安排和部署了深入推进乐建宝信息化系统的各项工作。

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启动大会现场

会上,江苏安邦总经理熊正亮代表公司对乐建网络全体项目组成员表示欢迎,并阐述了使用乐建宝2年多时间,软件在公司管理方面发挥着显著效果,给公司发展带来了诸多便利,同时他期望在本轮启动会深入沟通交流后,乐建宝能根据公司需求量身制定一个信息化管理解决方案,为公司信息化建设规划蓝图并指明发展方向。他指出,当下正处于互联网时代,信息化是建筑施工企业的发展趋势,如果不能与时俱进公司将处于被动地位,我们要与时俱进跟着行业脚步前进。他强调,公司成员正处于一个学习的最佳年龄段,并督促全体员工加速学习并熟练掌握乐建宝,乐建网络将与公司保持长期合作伙伴关系,经过长期使用磨合绝不能轻易替换软件。他表示,本次会议正是为了探讨揭露现场管理的实际问题,同时公司将认真做好配合乐建宝实施的各项工作

 

乐建网络客户成功部经理李艳艳进一步阐述本次启动会的工作部署。她指出,信息化实施落地是“三分软件,七分实施,十二分数据”。具体来说,SaaS管理软件是在近五年左右崛起的,相较ERP管理系统,它便利性更明显。乐建宝SaaS管理软件会根据行业发展趋势及用户需求对产品进行优化升级,乐建宝是一款伴随客户共同成长的标准化实施软件。她表示,江苏安邦在软件实施过程中必须确定一个核心目标,应遵循总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效的思路部署推行软件。

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乐建网络客户成功部经理李艳艳讲话

李总强调,第一,信息化建设是典型的一把手工程,公司管理是由上至下,公司四类人必须重视信息化建设,首先,老板要对信息化建设抱有绝对的决心,信息化负责人要协助并具体落实软件推行,系统管理员要对公司组织架构、职务权限、业务流程进行及时设置与调整,最后熟练掌握软件的老员工以“老带新”模式帮助新员工。第二,信息化建设不能因为基层对新事物的懈怠而阻碍系统推进,各部门负责人要认真审核基层填报的数据,公司管理层在周会、月会中及时对数据进行分析、对比,并制定奖惩标准。最后,乐建网络将全力以赴投入及协调各方资源去积极响应江苏安邦,要让乐建宝成为安邦的“乐建宝”!

 

接下来,乐建网络项目经理邓浩具体阐述了本次信息化项目的工作安排,包括:项目配备资源、软件使用回顾、项目实施计划和准备工作。他表示,在启动会结束后就对各部门快速展开调研工作,将与各部门负责人交流使用中的疑惑,梳理出各部门管理需求并与公司领导进行需求确认,创建一套符合江苏安邦高质量发展的解决方案,再对系统进行优化及展开软件培训,形成一套实施流程的闭环并让信息化建设快速落地,从而提升江苏安邦的管理效率。他指出,将以江苏安邦正在进行的苏北片区项目作为重点实施对象,通过对各项目的试点进行比较分析,借鉴各项目对乐建宝实施试点的成功经验,研究出满足公司整体运营发展的标准模式。

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乐建网络项目经理邓浩讲话

本次启动大会圆满结束。随后,江苏安邦财务部、工程部、材料部、审计部、成本部及苏北片区各项目负责人与乐建网络项目经理邓浩展开热烈的使用心得交流,邓经理针对各部门提出的疑问进行耐心讲解。

 

通过本次会议,江苏安邦将对“办公无纸化、流程电子化、项目移动化、资金精细化”有了更深入的了解,本次会议的召开预示着江苏安邦信息化建设工作进入到一个新的阶段,将为公司提质增效和转型升级注入全新动能,相信在全体员工的共同努力下,公司管理水平将踏上新的高度

 

江苏安邦建筑安装工程有限公司成立20061031日,注册资金3000万,是一家能独立承担工业与民用大中型建设施工的单位,拥有建筑工程施工总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级等企业资质。公司一直秉承诚信、感恩、团结进取、追求卓越的企业文化。公司始终坚持高标准施工、高效能管理,为顾客提供优质产品的服务宗旨。一如既往的以顾客为中心,视质量如生命,精益求精,抓住机遇,迎接挑战,开拓市场,以实现树立行业标杆为企业愿景,锐意进取、奋斗不止。