重庆旭润集团签约乐建网络

5月26日上午，重庆旭润实业集团有限公司（以下简称“重庆旭润集团”）与江苏乐建网络科技有限公司（以下简称“乐建网络”），信息化项目启动大会在重庆旭润集团总部顺利召开。

信息化项目启动大会现场

重庆旭润集团总经理杜培元、各科室部长及各项目负责人与江苏乐建网络科技有限公司创始人兼CEO何旭，副总经理李铁军，项目经理邓浩，销售经理杨明凤出席了本次启动会。此次会议的召开，标志着重庆旭润集团全面信息化建设工作正式拉开序幕。

会议伊始，重庆旭润集团总经理杜培元代表集团对乐建网络全体项目组成员表示欢迎，并阐述了信息化建设对集团的重要性和迫切性。他指出，当下我国宏观经济处于结构性调整期，新旧动能转换乏力，经济增长动力不足的大环境下，建筑施工企业亟需进行信息化转型升级。同时，他强调，集团在扎实推进“乐建宝”项目实施中做足了准备工作，对原有组织架构进行了优化调整，以高效配合系统实施搭建，这既体现了集团对乐建宝实施工作的支持，也表达了集团将信息化建设提上日程的决心。

重庆旭润集团总经理杜培元讲话

乐建网络创始人兼CEO何旭指出，在大数据时代背景下企业转型的迫切趋势及国家对建筑业转型的政策支持和引导。他强调，乐建网络已成功服务了上千家建筑企业，具有丰富的客户成功经验，但是项目实施成功的关键还在于双方的鼎力合作，相信在旭润领导的大力支持下，在全体员工的积极参与配合下，集团信息化系统一定会顺利实施成功！

乐建网络副总经理李铁军进一步阐述深入推进信息化应用的成功关键。他坦言，信息化实施落地是“三分软件，七分实施，十二分数据”，并对信息化成功的六大关键要素进行了相关阐述。他着重强调，项目的成功离不开制度与机制的保障，乐建宝实施团队一定会全力以赴，同时期望集团建立相应制度来紧密配合工作推进，确保项目的最终成功。

 乐建网络副总经理李铁军讲话

随后，乐建网络项目经理邓浩具体阐述了本次信息化项目的实施保障计划。他表示，在启动会结束后就快速开展对各部门需求的调研工作，尽快梳理出适用集团高质量发展的实施方案。他提议，以多个工程项目为试点展开信息化实施工作，通过对各工程项目的试点进行比较分析，借鉴各工程项目对乐建宝实施试点的成功经验，研究出满足集团整体运营发展的标准模式。

乐建网络项目经理邓浩讲话

最后，双方就上述问题和难题进行了深入交流和探讨。杜培元在发言中讲到，集团信息化建设的初心是实现集团规范化管理，建立起一套高效的、现代的、科学的信息化管理平台，推动公司管理创新、事业发展。他强调，本次信息化建设要对标行业内先进企业，深入查找自身存在的问题、不足、差距，提升集团整体工作水平。最后，杜培元提出了几点要求：一是各级领导者要高度重视。二是各级部门、各单位要通力合作、全力支持，共同推进项目的实施落地。三是全身心投入。项目团队不仅要深入学习、领会乐建宝系统精髓，还要做好未来系统的培训工作。

  双方领导合影留念

左：杜培元  右：何旭

重庆旭润实业集团有限公司，成立于2019年4月，注册资金1亿元，是一家从事造价咨询、销售建筑材料、建筑工程机械设备租赁、建筑相关业务、园林绿化工程施工等综合集团公司，属下有八家全资子公司。重庆旭润集团本着一切为用户服务的宗旨；以自觉做到重合同、守信用；建设客户满意的优质工程为经营理念；以完善健康安全保障体系，促进企业管理持续发展，创造百年知名企业为目标。企业计划在未来五年配合大中型央企投资的大型市政工程、高速公路、其他基础设施建设等项目提供投融资咨询、施工建设、运营服务等全程配套工作，预计实现总产值100亿元。