【乐建工程宝】从客户中来，到客户中去！

6月13日下午，“乐建工程宝（简称“乐建宝”）老客户私享会”在常州市科豪建设工程有限公司（以下简称“科豪建设”）顺利举办。本次会议旨在促进乐建工程宝老客户间，客户与厂商间的深入沟通，弘扬“从客户中来，到客户中去！”的企业精神，取长补短，求同存异，共同发展！

与会单位：

常州市科豪建设工程有限公司

无锡市盛达建筑安装工程有限公司

江苏乐建网络科技有限公司

本次私享会由科豪建设主办，科豪建设董事长朱长富、总经理朱亚乾及各经营部门负责人出席了本次会议。无锡市盛达建筑安装工程有限公司（以下简称“盛达建设”）作为本次会议的交流方，盛达建设总经理吴志洪带领公司管理团队出席本次会议。江苏乐建网络科技有限公司（以下简称“乐建网络”）作为本次会议的推动协调方，乐建网络创始人兼CEO何旭作为特邀嘉宾出席了本次会议。

科豪建设作为东道主，总经理朱亚乾在会议伊始致欢迎辞，表达了对来访嘉宾的热烈欢迎！朱总表示：”希望大家在会议上积极发言，交流自己对于信息化建设及建设过程中的所感所想，希望通过本次的交流，让双方企业取长补短，对乐建工程宝能有更深层次的了解、应用，为企业数字化变革，助力企业跨越式发展提供强有力的信息化保障。”

紧接着，乐建网络何总作为特邀嘉宾发表演讲，何总首先对新老客户对于“乐建工程宝”的支持与信赖表示感谢。何总表示：“乐建工程宝所取得的每一次进步和成功，都离不开新老客户的关注、信任、支持和参与。客户的理解和信任是乐建工程宝进步的强大动力！我们将不断弘扬‘从客户中来，到客户中去’的企业精神，深入建企管理实际场景，为建企提供‘用得上·用得起·用得好’的信息化管理平台。”另外，何总还针对乐建工程宝的技术升级、产品发展、服务建设及行业未来发展趋势行业进行了阐述。乐建工程宝将继续深入客户，利用自身的大数据分析能力，为客户信息化建设提供更有针对性的咨询建议和保障服务，继续为建企数字化转型升级和高质量发展助力。

盛达建设作为本次私享会的分享单位，总经理吴志洪将自身企业近3年的信息化建设经验、成果及乐建工程宝的使用心得进行了分享。吴总坦言在企业接班过程中，企业和自己个人曾面临无数次的挑战，无论是新老思想过渡落地，亦或是如何成为一个优秀的现代化建企接班人等问题都促使他不断的前进。吴总身体力行，深入单个项目的管理，以此来磨炼自己，提升自身的管理能力，通过自身的努力与做出的成绩得到大家的认可与信服。

作为新时期的建筑企业管理者，吴总十分推崇管理创新，自他接手企业后，就极力在寻求一款信息化管理软件来助力企业向制度化、流程化、标准化、智能化发展。在对乐建工程宝进行了长达半年的深入了解、研究和试用后，选择乐建工程宝作为盛达建设数字化变革的“利器”。通过乐建工程宝的不断深入使用，盛达建设已实现了企业项目经营数据的全面掌控，实现了管理效益的双向提升。吴总认为，信息化的建设过程催生了各经营部门负责人的管理意识，强化了负责人的管理能力，解放了负责人的管理思想和双手。使大家从云计算和大数据分析中去发掘企业管理更深层次的问题，从而有效把控成本、提升协同效率。

会议中，科豪建设各部门负责人围绕乐建工程宝的深入使用问题和如何推动企业信息化建设更好的发展与乐建网络和盛达建设进行了热烈的交流，大家积极建言献策，为企业管理更好的发展添砖加瓦。

会议尾声，科豪建设董事长朱长富为本次会议做了最终总结，朱董表示：“建企数字化变革是大势所趋，乐建工程宝的使用是一个长期与企业需求磨合的过程，不能一蹴而就，我们要学会‘不贪全，重实用’，做到‘抓大放小’，正如当年大家刚刚接触智能手机，也是慢慢适应转变的。”最后，朱董向科豪建设出席本次会议的数十位企业成员表达了对企业信息化建设的决心，希望大家积极参与，为科豪建设的美好未来助力。

此次“乐建工程宝老客户私享会”圆满举办，再次拉近了乐建网络与客户间，产品与实际应用间的距离，有助于乐建网络在未来发展道路上能走的更远。未来，乐建网络将继续专注高新科技技术的研发，并携手广大建筑企业和业界同仁，依托自身在工程行业信息化领域的深厚积累，使研究成果与智慧管理相融合，不断赋能建筑企业数字化转型升级，让乐建工程宝在“施工企业移动办公行家”的道路上更进一步。