乐建网络携手万象建工集团

4月23日下午，由江苏乐建网络科技有限公司（以下简称：“乐建网络”）携手江苏万象建工集团有限公司（以下简称“万象建工集团”）打造的集团信息化项目——“新型数字化管理平台”启动会在万象建工团总部圆满举行。

万象建工集团总经理张文农、经营副总汪鹏远、财务副总邵世团、生产副总郭守建、行政副总徐进瑞以及万象建工集团各业务部门负责人、信息化相关负责人与江苏乐建网络科技有限公司副总经理李铁军、销售总监饶国寅、乐建工程宝CSM客户成功部项目经理赵莉以及项目实施组成员出席了本次启动会。

 万象建工集团总经理张文农会上讲话

启动大会由万象建工集团行政副总徐进瑞主持。会议伊始，万象建工集团总经理张文农代表万象建工集团表达了对本次信息化项目的高度重视。张总在讲话中指出，建企信息化建设是大势所趋，而信息化建设是牵一发而动全身的变革，涉及企业管理、业务调整、人才建设等方方面面。万象建工集团作为一家在全国各地拥有20多个分、子公司的大企业，在产品选型时主要看重乐建工程宝（简称“乐建宝”）移动办公平台具有“灵活、简便、易用”的特点，满足集团信息化发展需求。因此，他对该项目寄予厚望，希望在双方通力合作、积极沟通、全力推进的情况下使“新型数字化管理平台”可以尽快上线。

随后，万象建工集团行政副总徐进瑞在讲话中强调指出，此次项目“时间短、任务重”，希望双方要强沟通，遇到实施困难要及时沟通予以解决，万象建工集团将全力配合实施团队推进项目落地。紧接着乐建网络销售总监饶国寅对万象建工集团对于乐建工程宝的信任表示了最诚挚地感谢，同时，饶总也代表现场实施团队及后方的技术团队表达了对本次信息化项目推动落地的决心。

会议上，乐建网络副总经理李铁军进一步阐述了本次项目实施落地的关键要素：“三分软件，七分实施，十二分数据！信息化项目的实施、推动、落地需要充分发挥双方资源优势精诚合作。万象建工集团在信息化建设过程中，应坚持贯彻责任到人的责任理念，充分发挥总部、分公司与项目部三级联动机制，通过“分类施策，注重实效”将项目实施部署在不同层级推行落地。同时，乐建网络将凭借自身先进的CSM服务模式、丰富的项目成功经验、本地化服务支持及产品迭代升级等核心优势，来全面助推万象建工集团信息化建设持续高效发展。本次启动会李总的分享贴近实务，在与会人员中产生了强烈的共鸣与反响。 

随后，乐建工程宝项目经理赵莉根据万象建工集团的实际情况，围绕项目资源配备、项目应用点、实施主计划、实施风险控制等介绍了本项目的总体实施思路及具体实施方案，赵经理表示信息化建设是一个从僵化到优化再固化的一个过程。乐建工程宝实施小组将严格遵循业务调研、方案规划、系统搭建、软件培训、平台上线的规范化实施流程来开展工作，以确保信息化平台准时、高质量落地。

会议过程中，双方就项目推进和重点关注事宜进行了深入沟通，并达成一致共识。万象建工集团总经理张文农根据沟通结果对本次项目实施作了总体动员部署，并确认本次信息化建设以行政副总徐进瑞牵头组织各分管部门经理拟定具体推进计划，要求各分管部门坚持“抓大放小”原则去具体问题具体分析，从而解决各层级实际推行与集团信息化战略步调不一致的问题，循序渐进地将项目实施工作展开。他还强调了“不贪全、重实用”的信息化建设方向，他表示注重信息化管理软件的实用性，同时他认为企业信息化建设不能一蹴而就，这一定是个持续渐进的工作，并期望系统上线后企业工作效率实现显著提升、现场管控效果得到有效改善。

据悉，经过乐建工程宝与万象建工集团双方项目组成员的共同努力，万象建工集团“新型数字化管理平台”已顺利实现上线运行，目前各系统模块运行平稳。

 乐建工程宝培训讲座

随后，万象建工集团举办乐建工程宝培训讲座，项目经理赵莉作为本次软件实务培训的主讲人。主讲人耐心地演示了乐建工程宝各应用模块的使用方法和操作流程，阐明各模块在实际业务操作中易出现的问题及解决途径。 全体参训人在主讲人的引导下，登录了各自的乐建工程宝账号，对合同管理、变更签证、发票管理、审批管理、证书管理、进度管理及智慧报表等应用模块进行了实操，并不时与主讲人互动讨论，进一步巩固了学习成果。 

全体参训人登录账号操作演练

未来，乐建工程宝将围绕万象建工集团整体信息化战略规划，结合自身在项目管理以及工程行业信息化领域多年的经验积累，高质量、高标准地助力万象建工集团持续渐进掌握乐建工程宝移动办公平台，并形成一套符合集团发展的标准化、制度化、智能化管理体系，实现随时随地移动办公，从根本上提高集团工作效率和执行能力。