数字化=降本增效？建筑施工企业如何实现？

降本增效是核心需求

10月18日，国家统计局发布2023年三季度国民经济相关数据：

今年前三季度国内生产总值913027亿元，同比增长5.2%.对此，国家统计局副局长盛来运表示，对实现全年GDP同比增长5%的预期目标很有信心。2023三季度GDP初步核算数据显示，建筑业第三季度总产值23193亿元，比上年同期增长6.6%;前三季度总产值60197亿元，同比增长7.2%，均高于GDP同比增速。

建筑行业的宏观数据不差，但并不代表具体的市场行情。对于大多数普通企业来说，市场毫无疑问进入了存量时代，企业盈利越来越难。当下，企业发展基本都进入了瓶颈期，业绩利润都难以再增长，企业要存活要发展必须进行降本增效。

企业的具体成本

降本增效是企业现代管理的本质，其真正价值不是简单的降低开支，而是建立稳定、高效的数字化成本管控体系，为企业提供长久的竞争力。经过近年来的市场检验，数字化毫无疑问成为企业转型升级不可或缺的力量，从实际意义出发，数字化带来的功能价值就等于降本增效！降本是外在体现，增效是核心目的。只是降本却没有带来增效一般是瞎折腾，企业要做降本的前提是要实现企业利润的增长，否则一切形式的降本都将失去它的意义和价值。建筑施工企业的成本一般体现在几个方面：

一，时间成本

大部分传统企业缺乏流程管理意识、优化意识、审批时效意识，因此即使做了“线上流程”，也仅仅是将在线下本就职责不清、权责不明的审批环境换了一个地方而已。如果相关领导的思想不做转型，习惯于线下流程，流程的审批时效将大大增加。因此企业不仅要从运营的高度整理、优化流程，更要借助数字化提升在线流程的审批时效，充分借助数字化技术的功能价值，从而大幅提升运营效率，节省时间成本。

二，沟通成本

建筑施工企业内部业务场景众多，会议是最常见的一种沟通方式，但在传统模式下部分施工企业会议扎推开，规模较大的集团性企业拥有众多的分子公司且分散在各地，因此产生大量的会议额外成本，例如交通费、差旅费、食宿费等。因此企业需要转观念，少开会，开快会，减少线下会议，尽可能多采用线上会议模式，以减低线下会议成本。提升会议效率的同时，降低会议成本，这也是数字化技术带来的成本优势。

三，风险成本

随着市场的高度不确定，建筑企业逐渐加强了风险管控，如资金风险管理。但传统的风险管理模式只能是事情发生了才知道，想亡羊补牢但悔之晚矣。所以企业需要借助数字的技术与能力打造业务全过程风险管控能力，利用风险管控系统不仅实现对风险的预判、事前预防、事中管控、还要实现事后分析追责；同时企业利用数字化技术将风险控制在一个合理的范围内，本身就是降低了企业的运营管理成本，所以企业要利用系统实现在风险事件上做减法，在防控上做加法，因为风险即成本。

四，数据成本

如果说施工企业数字化转型价值在哪个方面体现最直观？毫无疑问就是数据。但当前大部分的传统企业数据化意识不强，对于企业经营数据的及时性、准确性、完整性难以保障，部分企业的管理层也并不信任数据。建筑施工企业除了要提升全面的数据意识，最重要的是要加强系统内的数据质量管控，想办法提升数据质量，为企业管理的决策能力提供重要依据。

五，管理成本

部门功能重复、内部数据孤岛，分公司各行其是是目前传统建筑施工企业内部广泛存在的弊病，这些问题影响企业的日常管理，严重制约着企业的高质量发展，使企业内部效率低下，冗员冗费现象严重，给运营造成了极大负担，不仅浪费公司资源还影响公司创收发展。因此，施工企业需要利用数字化技术，革新公司管理体系，打通内部沟通壁垒，促进企业管理高效率运营，降低经营成本。

数字化降本增效

乐建宝作为一款专为施工企业打造的数字化管理平台，拥有强大的数字化管理功能，致力于帮助施工企业完成数字化转型升级，建立完善的数字化管理体系。

乐建宝的拥有成熟的成本管理体系和解决方案。在制定成本计划的基础上，引入科学的成本科目规范管理，联合成本预警及成本报表打造全过程闭环成本管理体系，注重工程成本的事前控制与过程控制，以可见、可调、可控、可追踪作为管理目标。通过成本预算、成本计划及实际成本进行三算对比，及时向相关人员发送成本超出预警,同时成本报表的多维度数据辅助企业进行项目经营分析，准确地统计分析并披露成本问题，使项目执行过程中及时发现并解决问题，最终确保工程预期的利润目标得以实现。

成本管控是企业经营的重中之重，关系到企业的利润和生存空间，数字化技术正是解决这一问题的不二之选，不仅如此，数字化技术也是帮助施工企业整体提升发展质量的强大助力，是企业不可或缺的发展力量。只有充分发挥出数字化技术的力量，企业才能在日益复杂的市场环境中获取发展契机。