建筑工程企业数字化转型的正确认知——转型是系统性

树立系统性观念

建筑施工企业在转型过程中，经常出现“转型能力不够，不会转”、“转型成本偏高，不能转”、“转型阵痛期长，不敢转”、“转型是寻死、不转是等死”等言论，是行业标准的“吐槽”口吻。乐小狮认为这是基于传统观念下的正常行为，然而事实是，因向数字化转型而破产的企业，少之又少；因向数字化转型而建立起竞争新优势的相关企业报道，却经常见诸报端。

在竞争日益激烈的现代市场中，认知水平，往往决定了企业未来成长的空间。乐小狮认为：建筑施工企业数字化转型结果出现较大差异，关键原因在于企业决策管理层的认知有差别。面对转型困境，首先是企业高层决策者要意识到，当下企业要发展，必须坚定向数字化转型，并将其作为长期战略；其次是企业中层管理者要对数字化有正确认识，能够坚定执行战略；最后是企业全体员工要认识到，数字化转型不是一个部门的事，而是一个系统工程，要与企业管理、业务紧密结合，因地制宜的解决企业实际中面临的问题。数字化转型背后，是系统性的企业运营升级，转型要依托于现实业务，实现管理升级，用数字化力量系统的支撑企业提质增效、向更高水平发展。

把握系统性内容

在今天，任何一个建筑行业从业者都明白建筑业想要高质量发展，数字化转型是关键。而企业数字化转型要成功，必须看透转型面临的问题、认清问题本质、明确转型重点，最终整合力量去系统性推进转型。

在建筑工程企业中，数字化转型的核心内容，包括协作、管理、决策、成长四个方面。协作，指企业内部的部门之间，通过数字化建立沟通协作关系，实现信息透明、同频共振，打破组织边界沟通壁垒。管理，公司越大、层级越多，管理中间层的阻力越大，上面的信息下不去、下面的信息上不来，一旦有了数字化，就能打破中间层的阻力，实现上下联动、高效沟通。决策，通过数字化，打破信息孤岛，解决信息不完整、不全面问题，让系统判断变成现实。成长，通过对项目决策、执行等管理内容数据化，整合分析公司项目数据资源，将优秀的个人经验变成组织的经验，加快人才培养的效率，提升整个企业的创造力，极大增强企业核心竞争力。

企业必须牢记数字化建设是系统性的工程，最终目标是打造系统化能力，将数字化作为企业核心竞争力。

转型主要靠软件

数字化十分重要，数字化转型的“数字”并不是抽象的，它是由具体的数据决定的。那么，数字化通过什么来实现？施工模型通过什么来转换？数据资源是通过什么来收集处理？是软件。不管是整体的施工过程，还是具体进程中项目各项业务的控制管理，都需要依靠软件进行，所以，首先一定要有真正让过程实现的软件。数字化软件必须能够贴合企业管理现状，切实抓住施工企业运营痛点和项目管理难点，系统性的解决企业经营的各项问题，整合各项资源推动企业实现整体转型升级，达到降本增效，提升企业核心竞争力。

乐建宝-系统性转型软件

乐建宝作为一款专为工程施工企业打造的数字化管理软件，具备强大的数字化技术力量，全方位深层次的为企业制定系统性转型方案，赋予企业全新转型动力，从而实现快速突破转型瓶颈，踏入数字化经营道路。

01数字化办公——让数据多跑腿，员工少跑路

数字化办公是乐建宝的核心功能之一，作为数字化平台，乐建宝尤其注重企业内部的高效率管理，致力于实现信息快速流通、协作快速响应、部门沟通无障、上下联动畅通。无论是考勤打卡GPS定位，还是随时随地移动办公，使用乐建宝都能掌中实现；无纸化文件报表大大节省办公时间，还有快速审批，责任到人切实提高工作效率，且保障企业的数据安全。

02项目管理——让管理看得见

乐建宝在项目管理方面拥有物资、进度、成本、质量安全、合同、资金、劳务等业务功能板块。每个功能模块专门负责处理对应的项目业务，运用数字化技术实现高效管理，并在软件后台统筹处理不同模块的实际处理情况，系统性提升项目管理的效率和质量水平。从根本上保障企业项目管理高效转型，提升企业项目运营实力，实现项目管理降本增效！

03智慧数据能力——增强企业数字化经营

乐建宝拥有智慧数据能力，在实际应用中将企业运营的重要数据进行系统性收集和整理，并统一协调分析形成不同种类的数据报表，多角度全方位反馈企业实际运营情况，并给出响应的解决方案，为企业的科学决策提供的充足的全面的数据支撑，系统性的提升企业的决策水平，增强决策竞争力。

当下经济发展进入新阶段，建筑施工行业面临诸多挑战和机遇，有迎难而上积极进取的，也有不知所措迷惘不前的，但毫无疑问拥抱数字化是目前的破局之道，甚至没有之一！时代浪潮下市场抛弃你时连声招呼都不会打，因此乐建宝希望行业内的朋友们能够尽快实行数字化转型，提升自身竞争力才能在浪潮中激流勇进！乐建宝将会大家一起努力，继续为行业提供更加专业更加好用的数字化升级力量！