施工企业数字化转型到底转什么？

随着数字经济在社会各层面的普遍应用，施工企业的数字化转型被广泛提及。迫于行业发展的严峻形势，广大施工企业纷纷寻找破局之道，投身于数字化转型之中，希望能够获取发展新动力，实现企业降本增效，增强市场竞争力。不少企业虽有心改革图强，但是心中仍有疑惑：数字化转型到底都要转什么？作为施工行业的一员，我有必要为大家分享下我司的经验，和大家一起探讨施工企业数字化转型的相关问题。

首先是“转思维”，就是说施工企业各级管理者的管理思维要向数字化、信息化、智能化转变。

目前在众多施工企业内部广泛存在一种思维误区：“认为数字化、信息化、智能化很高深，是专业人才的工作，与自己无关。企业数字化转型只是数字化部门的事情。”这种思维误区严重制约了企业数字化转型效率。实际上，无论是效率提升，还是模式变革，最后都是要让业务产生价值，数字化技术只是来帮助业务实现价值。因此，数字化转型的关键之一是要让业务部门积极参与，使数字化和业务深度融合、协同发展，共同推动数字化转型落地。企业管理利用数字化技术助力业务发展，实现企业战略目标，形成企业管理核心竞争力。我司在转型之初，选择了使同专为施工企业数字化转型打造的工程管理软件——乐建宝。在合作前，乐建宝的服务团队就曾提出转变思维的重要性，关乎转型成败。我司领导深刻意识到这个问题，在内部进行了多次集体会议，才使得转型顺利开启。

其次是“转组织”，也就是企业要建立数字化管理组织架构。我司在研究施工企业数字化转型时发现许多企业往往是信息化部门主导数字化平台的应用，业务部门提出需求或建议，结果是业务部门往往出现用不好、不愿用的情况，内部管理十分混乱，使得转型工作成效低微。数字化组织架构的意义体现在数据和信息的快速流通，使数字化能够落实到具体的应用场景上。企业组织数字化改造最大的改变体现在内部沟通协调方面，运用数字化技术打破沟通壁垒，实现沟通无阻碍；重构业务链条，实现各项审批和协调快速响应；利用数据资源，实现数据共享和科学决策。在这方面，乐建宝拥有强大的技术支撑，它可以提供施工企业所需的业务组织架构，实现内部管理信息化、数字化，极大提升业务审批处理速度，帮助提升整体工作效率！

最后是“转模式”，就是要对项目管理模式进行再造的一场变革。管理模式转变的方向就是线上化数字化，要把业务应用场景的传统逻辑与思维，用图表、模型等数字化技术解构出来，变成具体的可视化的可分析的内容。在项目具体管理中，运用数字化技术对项目的成本、资金、物资、进度、质量安全、合同等进行管理，摒弃传统落后的管理方式，实现以数字化技术为主导的功能模式和业务处理流程，从根本上实现企业项目管理数字化转型，提升项目管理效率和安全质量，降低运营成本。乐建宝在项目管理方面拥有成熟完善的技术体系，包含了施工日志、现场进度、质量安全、物资、资金、成本、合同、劳务、工程星盘、企业云盘等专业功能，为企业提供全方位的数字化解决方案，培养企业数字化管理能力，使企业完成管理和发展模式的数字化转变。

2023年施工行业仍旧任重道远，复杂多变的市场环境和残酷的市场竞争无时无刻不在考验着施工企业的经营智慧。值此时刻，广大施工企业务必找到适合自身的变革之路，积极拥抱变化，坚定的运用数字化力量帮助自身改革升级，只有如此才能适应不断变化的市场环境，赢得长久发展之机。