2022年以来对建筑工程行业来说是不平凡的也是最近几年行业动荡最大的一段时期。整个建筑工程行业面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，如果用一句话来概括2022年及未来的行业发展趋势，那就是“从行业繁荣走向公司繁荣”！过往整体行业高速发展带动大多数企业利润增长的好日子一去不复返了，未来发展态势一定是分化的，龙头企业等优秀企业持续做大做强，大量的兼并重组和市场出清并存，分层生存和竞争格局会越来越明显，“马太效应”会更加明显，优胜劣汰、胜者为王成为主基调。

01行业新态势，转型迫在眉睫

乐建宝根据自身深厚的行业经验及参考资深专家学者的论点，总结出建筑工程行业当前及可预见未来下的新态势：

1.建筑工程行业由“增量市场”转向“存量市场”。

这是由中国经济进入高质量增长时代的大势决定的，建筑工程行业住建进入成熟期和稳定增长期，很难再呈现高速增长态势，行业内人士普遍认为发展已经开始进入“青铜时代”。这一变化影响了行业的竞争态势和结构，是“从行业繁荣走向公司繁荣”的根本原因。

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2. “人口”和“资金”成为全行业的突出问题。中国人口已经负增长，加上经济发展带来的就业偏好和人才需求变化，由此带来的行业劳动力问题成为全行业的显性问题。建筑工程业从业人员老龄化不断加深，劳动力短缺、人才难求成为行业持续发展的大问题，装配式工业化、产业工人、建筑机器人等一系列政策措施和技术变革顺势而来。“资金”成为全行业的另一个突出问题，结合宏观经济发展形势及财政货币政策判断，行业资金紧张仍将维持较长时间。

3. 百花齐放变为强者兼并市场。行业竞争态势日趋激烈、市场集中度不断提升，优势企业主导的行业并购重组屡见不鲜。八大央企新签合同额全行业占比近年来增长迅速，2021年占比达到了42.1%，2022年上半年统计数据显示更是达到了48.7%。

央企的新签合同额增速远超行业整体增速，其集中度会持续提升，大量企业被挤占了市场份额甚至挤出了市场。在央企“攻城掠地”的同时，地市级建筑企业也异军突起，这类建筑企业往往归属于地方政府平台类公司，在地方政府投融资体制改革大背景下，受益于地方政府就业、产值、利润、税收诉求，该类企业的经营规模快速增长。综合来看，行业内民营企业的生存发展空间受到了极大压缩，强势企业加速兼并市场。

4.“单打独斗“转向“合作共赢”。在建筑工程企业转型过程中，由原来的企业单打独斗，逐渐转向“抱团取暖”、“生态共建”，通过优势互补、资源整合，共同谋划，从单体的项目合作向上规模的综合开发项目转型。

5.“低水平重复”转向“高质量发展”。信息化技术变革和产业政策引领中国建筑工程业转型升级，数字化、信息化、BIM、EPC、装配式、绿色建筑、工业化、智能化、市场化等方向，行业管理模式和运营模式转向高效、节能、降本、绿色等高质量发展。

6.粗放式模式转向苦练内功模式。粗放模式的成功经验面临失效，苦炼内功的核心竞争力是企业未来生存发展的基础。这个转向体现在市场经营的方方面面，靠粗放经营资源和机会、联营合作、资金优势等传统机会主义越来越没有生存空间；品牌影响力、技术研发、资质信用、产业链一体化、科技创新、资源优势、精细化运营管理优势质量等内功式长导向的核心竞争力时代来临，扎扎实实练好内功是建筑工程企业的必然选择。

以上行业新态势无不昭示了建筑工程企业发展的竞争之激烈，传统建筑民企转型之急迫。对于行业中下游的民企来说，勤练内功是破局关键，企业必须在发展战略、发展模式、核心能力上深下功夫，寻找可持续发展之道！在如今的经济背景下，数字化转型已成为建筑工程企业的不二选择，寻求数字化转型的途径和方法是当务之急！

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02数字化转型

建筑工程企业数字化转型无外乎在于发展理念、决策模式、组织架构、具体经营等方面。

首先，企业必须充分认识到数字化转型的必要性和重大意义，尤其是管理层，必须坚定对数字化的信念，带领公司员工拥抱数字化，用科学的数字力量逐渐取代传统的“经验之谈”，将数字化发展作为公司未来的发展战略！

其次，凡事开头难，对于传统民企来说，如何开头是首先面对的问题，因此首先是需要有数字化平台，进行数据整合和业务处理，使企业实现各个部门之间的信息共享，利用数据云存储和实时数据监控能够在第一时间了解到工地的进度、质量、安全等情况，从而在管理上能够更有效率！

作为一款专为建筑工程企业打造的SaaS管理平台，乐建宝拥有深厚的行业经验和雄厚的技术实力！乐建宝平台以大数据为技术基础，融合多年行业一线管理运营经验，为建筑工程企业提供全方位的系统性的解决方案！凭借强大的专业技术和契合企业发展实际的服务理念，乐建宝在行业内收获了大批拥趸，是建筑工程企业数字化转型的可靠助手！

然后，企业运营模式的转变。企业可运用数字化平台实现运营模式的转变，在公司组织管理上，数字化平台可实现上班考勤、办公审批、财务管理等方面的升级，打破传统方式的束缚，从而向高效率、低消耗转变。在项目管理方面，数字化平台可以帮助企业实现远距离操控，智能化监管、数字化分析。

乐建宝在公司组织和项目管理方面拥有强大的业务功能，帮助企业实现内部信息化、数字化管理，打破内部沟通壁垒，充分调动信息流通速度，简化审批手续同时保障办公安全，使公司组织完成信息化改造。在项目管理方面，乐建宝拥有物资、进度、成本、质量安全、合同、资金、劳务等业务功能板块，提供专项解决方案及统筹管理能力，切实保障企业数字化转型顺利实行，满足实现企业提升运营实力，实现降本增效的管理目标！

最后，企业的数字化能力！在数字化发展理念和模式都已实现后，企业的数字化能力就成为了市场竞争中的核心能力，本质上是企业对数字资源的运营能力。在企业运营过程中会产生大量的数据，这些数据需要专业的统计和分析能力来将其变成企业的隐形资产，帮助企业更加科学的运营，同时能够及时的应对市场的变化，把握发展先机！

乐建宝拥有强大的智慧数据能力，将企业组织管理和项目管理的重要数据进行系统收集和整理，并分析形成各种数据报表，直观且真实的呈现到管理层面前，使企业运营情况一目了然，为企业的决策提供科学的数据支撑！

总之，2022年以来行业的“动荡”发展态势让企业们体会了前所未有的复杂感受，企业必须要以更坚定的信心、更饱满的姿态和更积极的策略去面对复杂的市场竞争，民营企业必须加紧数字化转型否则很快就会被淘汰！乐建宝将继续为建筑工程企业提供更好的服务品质，为广大企业打造更好用、更实用的管理平台！