建筑施工企业数字化转型的途径和方法

近年来，数字化转型已成为全社会关注的话题，日新月异的数字化技术不仅改变了人们的生活方式，也要求相关产业改变运作模式。从2012年到2021年，我国数字经济规模从11万亿元增长到45.5万亿元，占GDP比重由21.6%提升至39.8%，年复合增速达15.9%，数字经济已经成为推动我国经济增长的重要引擎。

面对数字化转型趋势，建筑施工行业应该树立正确的转型方向！

数字化转型的途径

针对中小型建筑施工企业的数字化转型，乐建宝认为应从发展理念、决策模式、组织架构、具体经营四个方面综合推进数字化转型。

1.发展理念转型

公司发展应以业务需求为主导，以业务需求促进内部革新，深入贯彻数字化发展理念，推动数字化转型战略实施，企业发展的战略思想要从传统的产能驱动转变为数据驱动。

2.决策模式转型

建筑施工企业的决策模式要加快从“经验判断”向“数据为准”转变，以当今行业大环境的复杂性，企业如果不能够摆脱原有局限则很可能面临对市场“判断失误、决策失灵”的困境。

3.组织架构转型

企业应破除传统业务与信息技术之间的界限和鸿沟，成立新型的数字化组织架构，实现“数字与架构融合”，重塑企业的业务结构、协同方式和管理层级。

4.具体经营转型

以推动核心业务的数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现公司内部的数据互联，共享数字资源，共造数字生态。

数字化转型的基础建设

乐小狮查阅了众多行业专业人士的著作，对于施工企业数字化转型基础建设，可以总结为以下三点，大家可以一起参详。

1、聚焦施工现场生产管理，实现信息技术与生产过程深度融合。要实现资源更有效率，质量、进度、成本的监控更到位，就需要突破传统的填报式应用模式，将数字化技术应用到施工一线中，真正解决现场的实际问题。例如在考勤方面，利用智能考勤技术实现施工人员的智能管理；在现场安全方面，运用数字化技术实行智能无纸化管控，实现及时精准发现并解决风险，提升安全质量。

2、保证数据实时采集和共享，提高业务协同工作能力。一是在现场数据的采集方面，要充分利用物联网技术，实时获取现场的“人材机”等管理数据，并能通过企业私有云实现多方共享，保证信息传递的准确性和及时性；二是在信息共享方面，利用数字化技术进行管理支撑，打通数据之间的互联互通，避免信息孤岛和数据死角，通过移动终端等技术手段，实现协同工作，提高效率。

3、强化数据分析与预测，帮助管理层进行科学决策。建立数据归集、整理、分析展示的机制，并对现场采集到的大量工程数据进行数据关联性分析，形成数据库，并利用数据资源对信息进行分析、计算、比较、判断、决策，及时为管理层提供科学决策，实现工地现场智慧管理。以数字化技术建立更加智慧的组织、人员交互方式，提高工作效率、灵活。

以上三点可以说切中要害，为大家道出了施工企业数字化转型的真正要点令人思路大开。不过，也会有很多朋友感到无奈：企业该如何着手升级？

数字化转型引擎

乐小狮发现，上文对施工企业数字化转型的基础建设的内容，与乐建宝的功能价值不谋而同。乐建宝作为一款专为工程施工企业打造的SaaS平台，以大数据技术为支撑，以数字管控为手段，贯穿企业经营活动全周期，为企业实现数字化转型提供强大的技术动力。

业务功能强大

乐建宝针对施工行业实际业务需求，将企业的技术需求归纳总结后划分为七大功能模块：物资管理、成本管理、进度管理、安全质量管理、合同管理、资金管理、劳务管理。每个功能模块专门对应相关业务范围，运用数字化技术高效管理，并统筹不同模块的实际业务处理情况，大大提升项目管理的效率和质量水平。

数字化管理

乐建宝立足于大数据技术，对企业经营全流程都实行数字管理，通过各大业务功能板块对企业运营各方面进行数据收集，同时智能化的管理功能突破企业内部间的沟通壁垒，保障信息和数据的快速流通。在协同办公、业务审批等方面实现无障碍传递、责任到人的管理目标，更使企业从思想到行为的拥抱数字化。

科学管理决策

乐建宝拥有智慧数据报表及工程星盘功能，为企业实际运营提供专项数据分析服务。企业可根据项目实际情况将各类数据自主分类并进行多维度对比分析，为管理层提供直观、准确、清晰的数据资料。同时，运用大数据帮助企业建立自身的数据资源库和数据经营体系，从根本上提升企业决策的科学性和经济性

在数字化转型成为企业管理实践的大趋势之后，建筑施工企业如何顺应企业管理变革的潮流，更好地利用数字化技术实现企业价值的创造，成为影响企业发展的关键问题。市场从来不是固定不变的，技术同样如此，唯有不断创新革新，才能始终保持旺盛的生命力。乐建宝始终坚持走数字化升级之路，矢志不渝的为广大建筑施工企业提供越来越实用、好用的产品服务。未来的数字化之路，乐建宝将和广大建筑施工企业的朋友们一起砥砺前行，去迎接更美好的发展未来。