乐建宝优秀合作案例—四川蜀联建信（二）

为了提升劳务管理，一开始公司选用济工网”对民工花名册、考勤管理，但是随着公司业务增长，多个管理系统交替使用，数据汇总分散不利于管理。自全面使用乐建宝进行综合管理之后，乐建宝——劳务管理能将劳务合同、劳务工花名册、劳务工库、劳务支付进行系统化管理，利用工友宝考勤配合门禁考勤，能够直观掌握劳工进出场时间及用工类型，再结合乐建宝——智慧报表中劳务工资付款报表、劳务工工资明细表，清晰洞悉劳务支付情况，不仅能系统分析用工合理性，还极大减少了劳资纠纷情况。

系统中劳务考勤记录

四、信息化建设成效

本年度信息化建设升级，蜀联建信旨在将数据分散的多个管理系统向统一口径的集中管理系统转变，加强项目进度过程管控，让项目数据提升公司项目综合管理能力。为公司实现有“生命力”进度管理目标的实现奠定了基础，同时可为公司后续实现的全员绩效数据化、透明化提供依据。

目前已初见成效：

1. 工期进度、费用和资源投入情况能够实现动态化展现，项目进度与其他各要素有机地联系到一起，能在帮助企业在限定的时间内、在限定的资源条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的成本，保证项目顺利竣工。

2. 物资实现了统一计划、统一管理、统一调度，统一分配的管理机制，扭转了资源浪费占用资金的现象，实现了项目资源利用最大化。

3. 质量安全形成了闭环管理的良好模式，改变了依靠人的主观能动性去推动项目整改的困境，从计划到检查到整改再到分析，每一步环环相扣从而极大提高了项目的管理水平，大大减少了安全生产事故。

4. 劳务实名制管理模式，加强了对劳务队的有效管理，能帮助项目分析实际劳务用工成本，减少或杜绝农民工工资纠纷群体性事件发生，提升劳务队的整体素质和战斗力。

经过长期项目数据的日积月累，乐建宝以项目为单位，将各业务条线数据进行多维度统计、分析，便于项目管理者对项目总体情况有更精准的掌控，为项目提供执行和决策依据，提升了项目管理的整体水平。

五、乐建宝—建筑施工信息化服务

乐建宝自成立以来，持续为广大建筑施工企业数字化成功转型提供技术支撑，累计已服务300000+用户，涉及30+行业细分领域，历经市场考验，深受用户信赖！

产业转型，技术先行！乐建宝将持续深耕建筑信息化领域，将研究成果与智慧管理相融合，不断赋能建筑企业数字化转型升级，为中国建筑行业的发展贡献自己的独特力量。

后续我们将继续收集更多的优秀客户案例与大家进行分享~~