时间:2023-01-10 13:27:42

来源:乐建宝

疫情放开后工地都“阳了”!施工企业如何保障项目正

时间:2023-01-10 13:27:42

来源:乐建宝

近一个月来,随着全国疫情防控政策的放开,越来越多的人感染阳性。最近几天,有关奥密克戎变异体XBB1.5毒株的消息让人不由忧心,甚至掀起了蒙脱石散的抢购潮,病毒对人的心理影响不可谓不大。


乐小狮科普:奥密克戎病毒主要入侵上呼吸道,但感染后会存在心脏、肾脏、呼吸系统和血液系统等并发症的风险。尽管已“转阴”,大多数人身体仍较虚弱,需要尽可能多休息,减少剧烈运动,降低心脏负担。



对于建筑施工行业来说,无论是企业员工还是一线工人普遍阳性后,对企业办公及工程进度造成了较大的影响。考虑到企业工人数量多、居住集中,更有一定数量的老年群体,使整体感染风险的变得更高、应对能力更弱。

面对这些情况,建筑施工企业该如何合理安排工作,保障公司正常运营及项目进度呢?

乐小狮有些建议,大家可以一起看看!


01加强健康管理

(1)所有人员进出施工现场必须做好登记,并测体温、戴口罩。如果出现发热等异常需立即向管理层报告,并及时采取相应隔离措施。

(2)做好抗原检测工作,定期科学开展抗原检测,及时排查潜在传染源风险。

(3)企业需建立和完善员工及工地人员健康状态管理制度,每日全员进行统一健康状态监测并上传健康管理处。施工现场坚决杜绝“疲劳”工作,严禁状态不佳人员带病上岗。。


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02加强安全管理

由于普遍感染,施工现场在一定时段内势必会出现人员不足的情况,这种情势下做好安全管理尤为重要,切记杜绝因人员缺少形成管理漏洞造成安全事故。同时年关将近,施工现在务必做好预留措施,提高安全意识,保障新年期间施工现场安全。


03开展线上办公

疫情之下,普遍感染不可避免,不仅一线工人受影响,管理人员同样随时感染。这个时候线上办公就成为企业应对疫情的一大利器了。企业开展线上办公不仅可以节约相应时间成本,还可以最大程度避免感染风险。同时,企业可以建立线上的项目报告体系,从进度计划到日周月报,从内容到现场照片通过数字化系统上报,不用频繁出差现场也能及时了解项目情况,随时跟踪推进项目进展。


04提升数字化业务水平

内部业务水平关系到企业的经营质量,建筑施工企业尤其如此。相信施工行业人员都能看到一个趋势:数字化是企业提高自身竞争力以适应复杂经济形势的重要工具,也是未来建筑施工必须要走转型之路。数字化经营后,管理人员可以将日常事务搬上云端,“不见面”依旧知道各个项目的具体情况。同时,数字化运营还对财务、安全、物资、进度等各方面业务板块进行整体升级,改变业务底层运营逻辑,企业经营“一切以数据为准”,完善企业运营规则并提供科学的决策数据。在当今疫情弥漫、经济复杂的形势下,只有尽快进行数字化转型才能真正使建筑施工企业现降本增效,提升综合竞争力。


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在这个特殊时期,乐建宝将继续为建筑施工企业提供信息化、数字化的技术支撑,全力帮助企业正常运营、保障项目进度正常运行。

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1、线上办公有妙招

乐建宝支持公司办公人员无须指纹打卡,无纸化签到,GPS定位打卡既方便又安全。公司管理人员可以通过乐建宝项目看板实时了解项目运行的一切数据;还可以通过线上审批处理各种日常工作,统筹安排各种工作任务以及发布各种通告,满足疫情之下线上办公需求


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2、远程督导有保障

眼下疫情弥漫再加上年关将至,对建筑施工企业来说远程督导必不可少,尤其是针对异地项目,维持业务正常运营更不容易。乐建宝在具体项目业务板块拥有强大的数字化处理能力,可以充分满足施工企业远程督导的业务需求。


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首先在合同方面,乐建宝软件拥有独立业务板块专门处理相关工作。管理者可以通过在线拟定合同、审批流转确认、合同交底、过程变更、合同预警...等等业务均可以通过线上处理,帮助企业建立一套标准化、规范化的合同管理系统,全天候适应各种环境下的办公需求。

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在进度管理方面,当下时节,工程进度管理至关重要,虽然不可避免的进行远程督导,但是工作质量不可下降。乐建宝可针对现场管理将实际进度与计划进度进行对比,实现进度数据多维度统计展示,帮助企业及时发现进度执行过程中存在的偏差和风险,实现工期可控与风险可控。同时,管理者可以通过乐建宝对进度进行实时动态分析,辅助管理者做出正确决策。



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在质量安全管理方面中,企业可以通过乐建宝软件“随手拍”功能对项目安全问题进行随时监测,并根据项目不同类型、不同区域的管理要求,分类管理安全问题,让质安整改快速落地,责任到人,有力保障项目施工安全!管理人员还可以通过线上进行项目督导,保障一线工作纪律与效率并行,切实保障施工质量。


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在物资管理方面,在远程管理上乐建宝可以满足企业实现从需求、计划、采购、库存、供应商的全过程在线智能管理。管理者可以实现零距离、无接触的进行各地项目的物资管控,不用担心物资管理混乱不清不能及时去现场处理的问题。


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在资金方面乐建宝可以实现企业资金的全周期管理,加快企业资金正向流转,促进各层级资金审批效率,帮助企业经营管理层清晰了解各项目收支明细,及各项资金流转去向,便于企业合理运用好每一步资金,驱动企业现金正向流转。


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在成本管理方面,乐建宝在制定成本计划的基础上,引入科学的成本科目规范管理,联合成本预警及成本报表打造全过程闭环成本管理体系,注重工程成本的事前控制与过程控制,以可见、可调、可控、可追踪作为管理目标。同时,以“合同预算、项目承包预算、计划成本、实际成本”进行四算对比,及时向管理人员发送成本超出预警,同时成本报表的多维度分析辅助企业管理层进行项目经营分析,解决成本相关问题。




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3、数字化技术有支撑

乐建宝拥有基于大数据的项目分析与处理能力,在物资管理、资金管理、安全管理、进度管理、合同管理等方面均有数字化解决方案。乐建宝根据行业发展形势,依靠自身多年经验和行业领先的大数据分析技术,为企业提供强力的数据支撑,全方面、深层次满足建筑施工企业数字化转型的迫切需求

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当今社会,经济形势越发复杂叠加疫情影响,行业未来趋势必将是信息化、数字化取代传统落后的运营模式。建筑施工企业务必尽快进行转型升级才能在行业发展中获取一席之地!