时间：2022-10-31 14:14:52
来源：乐建宝
建筑业总产值增长7.8%！你所在的企业增长了吗
时间：2022-10-31 14:14:52
来源：乐建宝
国家统计局10月24日发布数据，前三季度（1—9月）全国建筑业总产值206246亿元，同比增长7.8%。前三季度全国建筑业总产值206246亿元，同比增长7.8%。不得不说，建筑行业不愧是国民支柱行业，发展后劲十足。
不过，不少建筑行业从业者表示：行业向前发展，自己企业却原地踏步甚至倒退！究其原因根本在于自身企业经营存在较大问题，未能在市场增长中分一杯羹！
乐小狮整理了部分施工企业面临的问题与相应的解决办法。各位朋友对比下自己公司，看是否也面临类似的问题！
1.问：项目成本管控难，料、工、费超支问题如何解决？
答：
成本控制是企业执行成本管理的手段，没有良好和有效的成本控制方法，任何成本决策和计划都将流于形式而无法真正落实。成本控制应分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制即对建筑产品的材料价格、施工工艺、施工设备、建筑材料选用等方面，进行预测、组织计划与安排。
事中控制即随着生产过程，产品成本的形成，将实际成本与目标成本进行比较，从显示的差异中，排查原因，采取措施，调节偏差。对期间不直接参与生产、实际工作的费用中心也应采用预算方法，加以控制。
事后控制指生产过程结束后，把发生的差异及原因进行汇总，编制成本表，分析研究成本变动的内在规律，以便总结经验，为制定新的目标成本、标准或预算提供科学依据。
施工企业只有把握住对项目的全过程控制才能解决项目成本超支问题，实现降低成本提高利润！
乐小狮有话说：乐建宝拥有成熟完善的项目成本控制方案。在实际管理中，乐建宝的核心功能价值体现在三个方面：过程控制、成本预警与多维分析。
过程控制：引进科学的成本科目规范管理，强调事前计划与事中管控，将成本风险从根源扼杀，确保工程利润最大化。
成本预警：按项目或成本科目为预警维度，通过计划与实际、预算与实际之间的对比来反映成本超出风险，多种手段提示管理者发现解决问题。
多维分析：多样化智慧报表呈现到管理层，多维成本分析使不同层级能掌握自己最关心的成本问题，为管理者进行成本纠偏提供强有力的支撑。
2.问：质量安全信息化管理水平低下，安全问题多，如何解决？
答：
1、建立信息化安全管理平台
信息化安全管理平台能够帮助建立安全事故风险模型，通过该模型可以对施工过程中的危险因素进行评估并据此判断安全事故发生概率，对安全管理方案进行完善。
2 加强建筑施工现场的科学规划
建筑施工现场管理效果的高低直接影响安全管理工作的实际效果，因此建筑施工安全管理工作的主要内容是建筑施工现场的策划工作。因此安全管理工作尤为重要，执行安全管理工作的相关工作人员必须具有较高的专业素质，进行安全管理工作时应从建筑施工的实际情况出发，可以通过张贴安全标语和宣传语，提高工作人员的安全防范意识，并将所有的安全防护设施合理放置在对应的位置，以起到防护的作用，构建起安全性较高的施工场所。
乐小狮有话说：乐建宝在施工企业质量安全问题方面拥有系统专业的解决方案，PDCA环环相扣保障项目质量安全。在实际使用中主要体现在三方面：及时整改、奖惩分明、杜绝隐患。
及时整改：PDCA闭环管理，远程实时预警风险控制升级，日常巡检及时发现问题，整改任务一键派发给具体负责人，快速整改到位。
奖惩分明：建立奖惩制度，对整改和各项目做出奖励，树立榜样；对不合格的进行追加整改，直至消除隐患。
杜绝隐患：多维度智能报表协助管理层发现并解决问题，梳理出独有的检查清单、重大危险源及应急预案，沉淀企业经验，杜绝一切质量安全生产隐患。
3.问：资金管理混乱，审批效率低，如何实现资金正向流转？
答：
1、加强资金计划管理，建立资金预警机制
施工企业应推行全面预算机制，从预算的编制、审批监督、考核等多个环节健全企业的资金预算管理。
2、健全资金管理制度
首先，施工企业要把握资金命脉,进行资金集中管理,包括建立统一账户集中管理企业的资金,实施备用金制度等。其次，明确划分企业资金管理的层级,如总公司决定大额资金的收支,项目负责人负责小额支出等。再次,还应明确区分财务人员和项目负责人的权利及责任，将财务权利与项目负责人相分离。
3、建立完善的内部控制机制
企业的资金预算在资金计划下达之后，必须要有相应的考核机制和监督手段才能使预算产生实际作用,提高资金的使用效率以及公司效益。
乐小狮有话说：乐建宝施工企业项目资金管理方面坚持使企业合理运用每一笔资金，驱动企业现金流正向运转。软件核心的功能价值主要体现在双向预警、战略支撑及稳健发展。
双向预警：合同收付关键节点与科学费控公式标红的预警提醒，杜绝超结超付确保现金流平稳，降低企业资金执行风险。
战略支撑：管理层全面掌握资金履约动态，智能数据汇总节省统计时间，为企业资金统筹调配提供数值依据。
稳健发展：助推企业构建合理筹划、统一调度及有效监督的企业资金管理模式，让资金管理真正实现“严监管，稳统筹，高收益”。
4.问：物资管理不善，各环节损耗大，企业利润不稳定，有什么好办法？
答：
施工企业物资管理水平是企业经营水平的重要体现，提升物资管理水平关乎企业盈利空间，企业应关注以下内容：
1.建立施工企业物资管理信息系统
物资管理系统主要是针对物资的入库、领用、库存等情况进行管理，完成企业对物资日常业务的采购入库、退货、领用、退库、盘点、往来账款等管理工作,全面反映物资的采购情况、领用情况、损耗情况、以及人员和部门的领用情况。同时借助功能强大的查询及报表功能使管理人员能及时、准确地了解所需信息,为企业的决策提供正确、便捷的支持平台，帮助企业更有效、更全面地管理物资。
2.确保企业物资信息化建设的稳步实施
一个功能全面、成熟稳定的信息管理系统内部必然存在着许许多多的管理流程。这些流程的设计是否规范、科学、明确、合理，会直接影响整个信息管理系统实施的成败。物资管理信息化的推进需要坚定信心，正视推进过程中遇到的阻力和管理系统存在的问题，不可半途而废。
乐小狮有话说：物资管理是施工企业经营管理中的重点，也是乐建宝软件着重打造的核心功能之一，功能价值主要体现在降本增效、智能管控及在线审批三个方面！
降本增效：通过采购管理，对企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，达成对施工现场材料设备的多方位监管，实现采购透明化，控制成本，提升工程效率。
智能管控：通过库存管理，将材料库存与项目、合同、发票等进行关联，可实时查看在建项目的材料使用情况，杜绝施工中的资源浪费，减少库存和资金占用，控制成本。
在线审批：通过审批管理，可进行移动线上审批，有效关联各业务单据，形成多样化审批流程，灵活在线查阅，及时高效，减少流转环节，提高工作效率。
当前社会经济下，建筑行业经营犹如逆水行舟不进则退，机会只会留给有准备有眼光的人。信息化浪潮里，施工企业只有把握机会，顺应发展潮流，利用专业的信息化工具，吸收信息化经营思想，提升自身信息化管理水平才能占据先机，使企业获得长足发展！