市场低迷，施工企业如何熬到市场回暖？

2022年上半年各项经济数据

2022年上半年度，全国商品房累计销售面积6.89亿平方米，同比下降22.2%，累计销售额为6.61万亿元，同比下降28.9%

2022年上半年全国政府性基金预算收入同比下降28.4%

国有土地使用权出让收入为23622亿元，比上年同期下降31.4%

31个省市的财政盈余均为负！

数字化升级：施工企业必走之路

房地产市场遇冷、工地停工；土地交易低迷，财政收入下降，各类基建支出面临资金困难。市场寒冬仍在持续，作为与房地产市场息息相关的施工行业，从2021年开始，许多施工企业陆续出现经营困难的情况乃至破产重组。在市场寒冬中无奈出局。那么，施工企业如何熬到市场回暖呢？

随着云计算、大数据、物联网、移动互联网等技术的兴起，建筑企业的生产方式和管理模式也随之发生了重大的改革，我们已进入数字化管理时期。同时，在“十四五”建筑业发展规划中，也对未来建筑业的发展指明了方向：完善智能建造政策和产业体系，夯实标准化和数字化基础，推广数字化协同发展。

由此可见，施工企业数字化转型是受到国家认可和推动的，是行业大势所趋。数字化升级对于传统施工企业降本增效，提升运营能力具有重要意义，也是传统施工企业度过市场低谷的必走之路。

数字化升级重要意义

数字化升级对于传统施工企业究竟有哪些重要意义呢？

我们可以先看下传统施工企业面临的严峻问题：

1、用工成本高却不能及时掌握工人情况

2、施工安全问题频出

3、项目管理粗放成本核算难

4、施工进度计划赶不上变化

5、项目管理难以形成数据资产

这些问题广泛存在于传统施工行业，究其原因则是建筑施工行业对数字化的应用匮乏。

数字化对于传统施工企业的整个经营管理具有颠覆性革新意义。 施工企业数字化管理就是要摒弃传统思维、改变原有的业务架构，同时用数字化、信息化、智能化的思路来进行项目管理。

通过数字化升级，建立整个施工项目周期的一体化管理平台，将项目所有相关方协同运转、高效管理、数据统一规范和科学决策。比如现场工人管理、安全质量管理、物资流通和资金管理等等方面。

施工项目中一切行为以数据为依据，有数据后台支撑，为实际经营做好数据基础。比如材料买对了吗？供应商选对了吗？此刻是不是需要赶工？是多派人手赶工好还是拉长进度效益好？等等问题。同时可以实现多组织、多项目的集约化管控，满足不同模式和种类的项目管理要求。

在企业内部实行数字化管理，也可改变过往沟通效率低下、内部管理混乱、各部门信息不透明等不良现象，打破沟通壁垒，实现上下各分级、平行各部门间高效沟通，各条业务线畅通联结。

因此，施工企业数字化升级的本质意义是现代信息技术与先进的企业管理理念的有机结合，将企业传统的管理模式进行转变，提升企业的整体经营水平。

数字化升级好助手

乐建宝作为一款专为施工企业量身打造的SaaS管理软件，凭借安全、准确、及时、全面的数据质量和清晰、可靠、精细的业务连接，在助力施工企业数字化升级方面具有独特优势。

乐建宝的数字化功能以大数据技术为依托，将整个施工过程包括：资金、物资、成本、进度、质量安全等各板块纳入到数字化管理流程中，赋予施工企业数字化的运营理念和运营方法，帮助企业提升经营水平，实现降本增效，增强企业的核心竞争力，为企业高质量发展赋能。

资金管理方面

通过资金管理与合同管理、付款审批等业务模块多线联动，实现企业资金从事前计划、事中控制到事后执行的全周期管理，横向串联企业各项目的资金流转，纵向加速各层级资金审批效率。通过实时资金数据汇总形成全方位、多维度统计报表,帮助企业经营管理层清晰了解企业及各项目收支明细,及各项资金流转去向，便于企业合理运用好每一笔资金，驱动企业现金流正向运转。

（项目收支示意图）

物资管理方面

满足企业实现从需求、计划、采购、库存的全过程智能管理。企业通过进度管理、合同管理、采购管理、库存管理、审批管理等功能模块的联合使用，完美贴合施工现场实际，实现物资询价(事前)，价格管理(事中)，成本分析（事后）等重要过程的精细管理，协助企业实现降低采购成本的目的，真正建立一套契合企业信息化发展的物资管理体系。

（物资管理业务图）

成本管理方面

在制定成本计划的基础上，引入科学的成本科目规范管理,联合成本预警及成本报表打造全过程闭环成本管理体系，注重工程成本的事前控制与过程控制，以可见、可调、可控、可追踪作为管理目标。通过成本预算、成本计划及实际成本进行三算对比，及时向相关人员发送成本超出预警,同时成本报表的多维度数据辅助企业进行项目经营分析，准确地统计分析并披露成本问题,使项目执行过程中及时发现并解决问题,最终确保工程预期的利润目标得以实现。

（四算对比明细分析表）

进度管理方面

项目现场施工管理，以进度管理为龙头，将实际进度与计划进度对比，实现进度数据多维度统计展示。WBS与任务关联，帮助企业及时发现进度执行存在的偏差和风险，促进企业合理调配资源，保证项目工期可控。将进度与物资、任务、施工日志、质量、安全等功能模块融合贯通，对现场业务进行实时动态分析，辅助管理者做出正确的决策支撑。

（进度管理示意图）

质量安全方面

从施工现场管理实际出发,遵循 PDCA 闭环管理原则,通过信息化方式将现场质量安全管理从计划制定、计划执行、现场检查到整改验收进行业务条线的串联，过程中将企业自身质量安全奖惩制度穿插执行，并配套以智能检查、水印小视频、二维码巡检等检查手段，及时发现风险，确保现场质量安全隐患预防到位。

（项目质量管理示意图）

总而言之，施工企业数字化升级是对整个运营生态的改造，是解决现实困境迎合发展大势的必要举措，是建筑施工企业在思考未来发展方向的重要课题。在当前市场环境和行业趋势下，施工企业必须尽快实行自身的数字化升级，最大限度提升企业生存能力和经营能力，顺利度过当下市场寒冬，进而把握未来发展机遇！