时间：2022-09-30 13:49:59
来源：乐建宝
把握行业机遇，建企何需躺平？
时间：2022-09-30 13:49:59
来源：乐建宝
2021和2022年这两年，建筑行业的朋友圈时不时出现“某某楼盘停工”、“某某施工企业破产拍卖”“某某企业裁员节流”的消息。受疫情及房产市场不景气等影响，建筑行业大企业收入不妙，中小企业更是步履维艰，整个行业仿佛一蹶不振，企业纷纷躺平！难道建企注定要面临没落吗？
当然不是！
首先建筑业是我国国民经济支柱行业，占据重要地位！其次，我国城市化进程及基础建设方面对建筑行业仍有大量需求。建筑行业仍然大有可为。
建企需要思考的是：未来社会经济和行业的发展趋势！只要能顺应经济发展大势，把握住相应的历史机遇，就能实现企业的长远发展，何需躺平！
一：数字化是大势所趋
当前世界面临百年未有之大变局，以人工智能、大数据、5G应用为代表的新一轮科技革命和产业革命蔚然兴起。党的十九大报告中指出要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。
对建筑企业而言，首先国家已从原来传统的施工总承包逐步强调PPP、EPC等多种承包模式，整个行业的发展在快速变化。
其次以人工智能、大数据、BIM等为代表的数字技术正在越来越快、越来越深地与建筑行业融合数字化建筑已成为建筑产业转型升级的核心引擎。
最后建筑行业整体的盈利水平和盈利空间日益下降，迫切需要通过技术手段提高生产效率、提升盈利水平。因此建筑施工企业需要通过数字化转型，实现企业长远发展。
二、数字化转型的目标
1.数字化平台对企业赋能
企业充分运用自身的数字化管理平台中汇聚的各类合同、成本、资金、项目进度管理及安全文明生产等的数据、资源和解决方案，有效降低企业向数字化转型成本。同时，数字化管理模式还可以打破部门沟通壁垒，实现信息共享，提升公司管理效率，培养企业转型所需人才，最终探索出企业的数字化转型之路。
2.各类信息化系统的全面连接
企业通过应用各类专业的信息化系统，推进劳务、材料、设备等的泛在连接，基础数据、管理过程数据互联互通并广泛汇聚各类生产要素资源，全面打通业务链、物资链和资金链，支撑企业转型发展。
3.数字化推动业务的模式创新
企业具备积极开展基于信息化平台的业务创新，形成基于数字化的管理能力。
一是要利用数字化技术，实现建筑实体的数字化;二是通过智慧型数字工地建设，实现生产要素的数字化;三是项目管理过程数字化，最终建成数字项目。通过对建筑实体数字化、生产要素数字化以及项目管理过程数字化，实现项目现场作业的可控、项目指挥的高效及企业决策的精准，支撑和快速响应业务的需求和变化，最终实现企业的数字化转型。
4.数字化全面转型
企业具备企业数据、业务流程、组织架构和技术等管理要素创新驱动能力，通过应用信息化平台实现本企业经营管理数据的广泛汇集、自动流转和挖掘利用，最终构建管理经营数据驱动的研发、生产、运营、服务模式，加速企业数字化、网络化、智能化转型升级，最终实现企业数字化全面转型。
三、数字化转型的困难
1.对口管理平台难寻
建筑业是我国的支柱产业之一，庞大的体量吸引了各行各业的人员参与。尤其是数字化浪潮下，出现了很多其他行业的软件，稍微调整下化身成工程管理软件。这些非专业的软件本身局限性很大，并不具备施工行业运行的逻辑，越是深入应用越无法满足施工企业要求。
2.管理平台操作复杂，很难上手
市面上一些工程管理软件，或是底层设计并不对口，或是设计思路上欠缺。一些软件的后台管理工具多达上百种。众所周知工程施工行业工种多，人员交互复杂、老龄化严重。在此情况下，企业普通员工上手困难，难以贯彻实行。
3.管理层认识不足
数字化转型、启用工程管理软件对于企业自身相当于一次改革。部分企业管理层意识不到数字化对企业的意义，仅仅是一味的跟风。当工程管理实施的时候，必然要对以前的行为进行引导和纠正，这会导致管理层及基层员工的抵触，导致无法顺利实施！
因此，施工数字化转型成功的关键在于选择正确的企业数字化转型方案。只有拥有适合企业自身的数字化转型方案才能最大程度上规避风险、降低实施难度，才能最快最好的进行数字化转型升级！
乐建宝作为一款专为施工企业量身打造的数字化工程项目管理软件，拥有安全、准确、及时、全面的大数据技术！在赋能施工企业数字化升级、打造项目数字化业务链条、推动建立数字化经营模式方面具有创造性优势！
乐建宝基于施工企业业务特点，大数据技术为依托，针对性的给予施工企业数字化解决方案！在资金、物资、成本、质量安全以及行政办公等方面实现企业本土化改造，帮助企业高效、安全的实现数字化升级。
多年来，乐建宝为数以万计的建企提供了数字化升级方案，切实解决了企业面临的经营难题！以下是部分使用乐建宝进行数字化升级的企业，建筑施工行业的朋友可以试着看一看，了解一下！
01企业痛点
上传下达体系不健全企业沟通成本高；现场环境恶劣工况危险风险难以预控；劳务分包欠薪导致企业遭遇劳务纠纷。
线上公告一键发送全员查收重要信息；现场搭建智能监控设备实时远程监控；系统连接现场闸机智能采集劳工数据。
沟通无阻力，公告传达及时性提升35%；视频监控防火防盗，现场事故下降70%；劳工出勤有据可查，劳资纠纷减少15%。
客户证言：建企数字化变革是大势所趋，乐建宝的使用是一个长期与企业需求磨合的过程，不能一蹴而就，我们要学会‘不贪全，重实用’，做到‘抓大放小’，正如当年大家刚刚接触智能手机，也是慢慢适应转变的。
例二：甘孜州交通投资建设集团有限公司
迟到早退考勤统计困难办公秩序混乱；项目多分布广总部领导无法洞察全局；缺乏完整系统的大数据无法预警风险。
员工GPS定位打卡集成智能考勤报表；项目看板多维度展现项目全流程数据；工程星盘采集多端数据形成战略支撑。
提升员工考勤效率节省行政统计时间；零距离掌控项目现场人机料法环情况；可视化大数据支撑集团作出科学决策。
客户证言：2018年集团强化制度建设,引进乐建宝软件、出台《专项服务单位摇号抽取管理办法》《集团公司农民工工资管理制度》，创新管理手段,实现对参建单位履约智能监管，从源头上杜绝腐败滋生,有效化解民工诉求,全年未发生一起农民工讨薪上访事件。
例三：上海湘涟建筑装饰有限公司
01企业痛点
客户想一出是一出，变更后客户不认账；虚报领料频频发生，难计算成本与效益；现场监管不到位，质量与进度难以保证。
电子化变更签证关联项目一事一签证；总部多仓统筹物资入库出库一目了然；质量安全整改配合奖惩激发监管力度。
签证清晰随时查施工回款率提升68%；各类物资报表数据清晰成本尽在掌握；赏罚分明项目质量安全管理水平提升。
客户证言：利用乐建宝打造项目管理与信息化双融合，形成我司内部一体化管控平台，从而实现对项目部人、机、料、法、环的智能管理，提升了集团内部信息化管控能力和成本资金精细化管理水平。
如今社会，产业升级深入人心，施工企业数字化转型正当时。在数字化大潮下施工企业数字化要想成功，企业领导者必须对数字化转型有清晰的认识和坚定的信念，寻找适合企业实际情况的数字化转型解决方案。从而借助专业、可靠、契合的数字化平台把握住历史机遇，使企业在数字化发展的浪潮中成长壮大！