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新常态下,建筑企业如何实现创新驱动与转型发展
在新常态下,如何实现创新驱动与转型发展?SaaS模式非常适用于信息化发展起步较晚的建筑企业,因为SaaS管理软件的优点实在可圈可点,例如:企业无需在硬件和IT人员方面进行任何投资,即可获得软件服务。对比ERP管理软件需要长期的部署实施和内部运维,不仅投资数额巨大,万一部署失败,所有前期投入就几乎全部白费。而SaaS管理软件由供应商进行部署和运维,建筑企业可以直接拿来使用,同时操作也非常灵活、简便,对上了年纪、接触信息化较少的工程人可以说是非常友好。
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江苏安邦乐建宝深化应用启动会顺利召开
江苏安邦建筑安装工程有限公司在南通市公司总部顺利召开“乐建宝施工管理平台深化应用启动会”,企业在使用乐建宝2年多时间里,软件在公司管理方面发挥着显著效果,给公司发展带来了诸多便利。当下正处于互联网时代,信息化是建筑施工企业的发展趋势,如果不能与时俱进公司将处于被动地位,我们要与时俱进跟着行业脚步前进。总经理熊总强调,公司成员正处于一个学习的最佳年龄段,并督促全体员工加速学习并熟练掌握乐建宝,乐建网络将与公司保持长期合作伙伴关系,经过长期使用磨合绝不能轻易替换软件。
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厦门峻德幕墙携手乐建网络,用工程信息化打开发展新
厦门峻德幕墙装饰工程有限公司与江苏乐建网络科技有限公司就“乐建宝”工程项目管理软件达成战略合作。厦门峻德幕墙将利用乐建宝开启企业全面信息化转型,构建企业级综合信息化管理系统,以精细化管理为抓手,以信息技术为支撑,强化物资管理与成本控制,逐步提升管理效率并降低企业经营成本,为企业开拓高质量发展新路径。
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探索智慧消防信息化管理,平安消防集团在行动!
平安消防集团的智能数字化管控平台,是一套涵盖资金、合同、物资、发票“四流合一”的管理体系与风险防控机制,以资金管控为中心,以合同、物资为主线,紧扣集团主营业务,一方面严防分公司经营风险,另一方面严控总公司自营项目材料,实现经营效率和管理效率的双项提升。平安消防集团将继续利用智能数字化管控平台逐步解决合同履约监管、物资材料超耗、发票税务触礁、资金超结超付、项目成本失控、现场劳务管控、办公效率提升等管理问题,实现集团业务流程规范化、标准化、智能化,构建权责清晰的管理体系,最终做到“向管理要效益,向规范要效益”。
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建企资金风险该如何规避?不妨试试这套解决方案!
资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉,流畅的资金循环是保证生产和经营健康运转的前提。对于体量庞大的建筑企业而言,更是离不开稳健的资金链来支撑项目运转。可随着市场竞争日益加剧,建筑企业资金管理的一系列问题纷沓至来,工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张的矛盾日益突出,严重制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争。那么,乐小狮将与大家深入探讨一下建筑企业资金管理存在的问题及解决方案。
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如何实现信息化与工程管理深度融合?这套思路值得借
在企业的生存发展过程中,变革创新是企业发展到一定阶段的必然选择。而事实上,变革的方向是前进的、上升的,道路是曲折的、迂回的,转型必然会触动一部分人利益并且是个耗时耗力的大工程,为了避免在转型路上不走弯路,就一定要让专业的人做专业的事,要从一开始就选对信息化管理系统,乐建宝团队有实力帮助建筑企业实现信息化与工程管理深度融合,把工程人从传统工作模式中解放出来!
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