由中国建筑业协会组织开展的第六届建筑业企业信息化建设案例征集评审工作圆满结束。经组织专家筛选、评审等环节，由盛达建设申报的《“云管理筑未来”-无锡盛达综合信息化管理体系》案例被评选为本届“建筑业企业信息化建设一类案例”。这份殊荣得益于盛达建设与乐建网络的精诚合作。

河南省兴达建筑安装有限公司与江苏乐建网络科技有限公司就“乐建宝”施工管理软件达成战略合作协议。乐建宝将利用自身积累的成熟经验融合“互联网+”技术，助力兴达集团所属项目向智能化、数字化管理转型，最终助力企业实现“降本增效”。

建筑施工企业必须抓住历史机遇，结合企业战略发展的实际需求，以“打造高水平数字化能力”作为企业改革发展的核心驱动力，突破重点领域，持续提升信息化建设和应用水平。

乐建工程宝，专注施工企业信息化管理10余年，以现场管理实际问题为着手点，解决了一系列的施工管理实际问题。应对进度管理，乐建工程宝-进度管理解决方案，支持手机端及电脑端操作。遵循PDCA管理循环原则，以施工项目进度执行为主线，串联物资、施工日志、质量、安全等现场管理模块，运用科学“CPM算法”确认进度关键路径。WBS关联任务执行，实现实时进度上报，形成实际进度与计划进度对比，帮助工程管理团队及时发现进度执行存在的偏差及风险，促进企业合理调配资源，保证项目工期可控。

乐建工程宝依靠“轻、快、好、省”的特性，通过智能化、科技化、移动化技术手段去规避人员管理中存在的陋习，帮助企业筛选出优秀的管理人才，积累专业性强、诚实可靠的劳务班组，最终助力施工企业实现云管理和互联网转型升级。

成都一品环境艺术有限公司使用“乐建工程宝”（简称“乐建宝”）作为企业信息化建设平台，来辅助公司进行施工管理，成本分析与控制以及核心业务管理等方面的工作。