厦门峻德幕墙装饰工程有限公司与江苏乐建网络科技有限公司就“乐建宝”工程项目管理软件达成战略合作。厦门峻德幕墙将利用乐建宝开启企业全面信息化转型，构建企业级综合信息化管理系统，以精细化管理为抓手，以信息技术为支撑，强化物资管理与成本控制，逐步提升管理效率并降低企业经营成本，为企业开拓高质量发展新路径。

平安消防集团的智能数字化管控平台，是一套涵盖资金、合同、物资、发票“四流合一”的管理体系与风险防控机制，以资金管控为中心，以合同、物资为主线，紧扣集团主营业务，一方面严防分公司经营风险，另一方面严控总公司自营项目材料，实现经营效率和管理效率的双项提升。平安消防集团将继续利用智能数字化管控平台逐步解决合同履约监管、物资材料超耗、发票税务触礁、资金超结超付、项目成本失控、现场劳务管控、办公效率提升等管理问题，实现集团业务流程规范化、标准化、智能化，构建权责清晰的管理体系，最终做到“向管理要效益，向规范要效益”。

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，流畅的资金循环是保证生产和经营健康运转的前提。对于体量庞大的建筑企业而言，更是离不开稳健的资金链来支撑项目运转。可随着市场竞争日益加剧，建筑企业资金管理的一系列问题纷沓至来，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争。那么，乐小狮将与大家深入探讨一下建筑企业资金管理存在的问题及解决方案。

在企业的生存发展过程中，变革创新是企业发展到一定阶段的必然选择。而事实上，变革的方向是前进的、上升的，道路是曲折的、迂回的，转型必然会触动一部分人利益并且是个耗时耗力的大工程，为了避免在转型路上不走弯路，就一定要让专业的人做专业的事，要从一开始就选对信息化管理系统，乐建宝团队有实力帮助建筑企业实现信息化与工程管理深度融合，把工程人从传统工作模式中解放出来！

重庆旭润集团信息化项目启动大会在总部顺利召开，集团信息化建设将依托“乐建宝”-工程项目管理软件，实现集团规范化管理。建立起一套高效的、现代的、科学的信息化管理平台，从而推动公司管理创新、事业发展。集团在扎实推进“乐建宝”项目实施中做足了准备工作，对原有组织架构进行了优化调整，以高效配合系统实施搭建。本次信息化建设将对标行业内先进企业，深入查找自身存在的问题、不足、差距，以期提升集团整体工作水平。

响应“十四五规划”，乐建宝将持续深耕建工程行业信息化领域，以协助建筑企业“打造高水平数字化能力作为企业改革发展的核心驱动力”为己任，不断赋能建筑企业数字化转型升级，以期帮助更多建企在信息化建设中走向成功。让乐建宝在“施工企业移动办公行家”的道路上更进一步。