乐建宝助力宏亚建设集团申报中建协第七届建筑业企业信息化建设案例征集评审活动，荣获“建筑业企业信息化建设一类案例”。

如何快速的建立工程企业项目管理系统，来管控现场，管理企业，提升管理与效益的双向提升，实现经济效益的利润最大化！

在“造价改革”中，建筑企业如何在“存量市场”突围前行，获得长远发展，科学有效的成本管理能力，是重要的抓手之一。乐建宝成本管理解决方案，通过人，材，机，费，税，施工项目这五大组成部分，从成本的先期预测，目标投入成本的制定，到实际施工过程中的成本对比、控制、结算，来实现施工成本的全流程管控，同时，通过项目级大数据智能分析，绘制出多维数据分析表，做到事前预测，事中控制，事后分析，让项目成本管理有据（数据）可依；通过企业级成本数据统计分析平台，积累企业管理经验，聚合项目成本数据，从而凝练企业核心竞争力，助力建筑企业在新的造价改革过程中突围前行。

乐建宝施工管理信息化平台项目启动大会在同智科技总部顺利召开。同智科技将通过乐建宝-工程项目管理软件来提升公司整体管理水平，进一步加强公司治理、内部控制和风险管理的能力。

在新常态下，如何实现创新驱动与转型发展？SaaS模式非常适用于信息化发展起步较晚的建筑企业，因为SaaS管理软件的优点实在可圈可点，例如：企业无需在硬件和IT人员方面进行任何投资，即可获得软件服务。对比ERP管理软件需要长期的部署实施和内部运维，不仅投资数额巨大，万一部署失败，所有前期投入就几乎全部白费。而SaaS管理软件由供应商进行部署和运维，建筑企业可以直接拿来使用，同时操作也非常灵活、简便，对上了年纪、接触信息化较少的工程人可以说是非常友好。

江苏安邦建筑安装工程有限公司在南通市公司总部顺利召开“乐建宝施工管理平台深化应用启动会”，企业在使用乐建宝2年多时间里，软件在公司管理方面发挥着显著效果，给公司发展带来了诸多便利。当下正处于互联网时代，信息化是建筑施工企业的发展趋势，如果不能与时俱进公司将处于被动地位，我们要与时俱进跟着行业脚步前进。总经理熊总强调，公司成员正处于一个学习的最佳年龄段，并督促全体员工加速学习并熟练掌握乐建宝，乐建网络将与公司保持长期合作伙伴关系，经过长期使用磨合绝不能轻易替换软件。