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如何实现信息化与工程管理深度融合？这套思路值得借
在企业的生存发展过程中，变革创新是企业发展到一定阶段的必然选择。而事实上，变革的方向是前进的、上升的，道路是曲折的、迂回的，转型必然会触动一部分人利益并且是个耗时耗力的大工程，为了避免在转型路上不走弯路，就一定要让专业的人做专业的事，要从一开始就选对信息化管理系统，乐建宝团队有实力帮助建筑企业实现信息化与工程管理深度融合，把工程人从传统工作模式中解放出来！
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重庆旭润集团签约乐建网络
重庆旭润集团信息化项目启动大会在总部顺利召开，集团信息化建设将依托“乐建宝”-工程项目管理软件，实现集团规范化管理。建立起一套高效的、现代的、科学的信息化管理平台，从而推动公司管理创新、事业发展。集团在扎实推进“乐建宝”项目实施中做足了准备工作，对原有组织架构进行了优化调整，以高效配合系统实施搭建。本次信息化建设将对标行业内先进企业，深入查找自身存在的问题、不足、差距，以期提升集团整体工作水平。
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建筑企业数字化升级 揭秘转型成功的六大要素
响应“十四五规划”，乐建宝将持续深耕建工程行业信息化领域，以协助建筑企业“打造高水平数字化能力作为企业改革发展的核心驱动力”为己任，不断赋能建筑企业数字化转型升级，以期帮助更多建企在信息化建设中走向成功。让乐建宝在“施工企业移动办公行家”的道路上更进一步。
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从建造到智造，用数据资产撬动建筑业变革
乐建宝为企业搭建数据收集通道，通过对企业采购、运输、验收、供应、保管、发放等数据信息的集成，实现信息的对称和集权，满足集团对项目层级的监控与管理。同时，物资管理与审批管理、进度管理、视频监控、智能报表五者之间纵横联合，提升物资供应的审批效率，既保证物资及时供应又不浪费资源，真正做到在库物资“找得到、管得好、供得快”。
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国龙集团签约乐建网络，数字化驱动业务跨越式增长
昆山市国龙安装工程有限公司与江苏乐建网络科技有限公司就“乐建宝”-工程项目管理软件达成战略合作。国龙集团将利用乐建宝进行企业管理数字化转型，旨在加强企业内部资金、成本与现场的联动管控，深度挖掘业务数据价值，以智能数据驱动企业精细化运营与科学决策，从而提升企业自身管理能力，增强市场核心竞争力，助力企业实现业务跨越式增长。
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建企数字化，时不我待
乐建宝是专为工程行业倾力打造的SaaS管理软件，满足国资监管要求的企业数字化总控中心建设，突出“重场景、轻治理、性价高、见效快”特点，助力中国施工企业实现云管理和互联网转型。凭借核心团队拥有工程服务行业多年的管理经验及专业的技术力量，为施工企业提供了系统完备的全方位解决方案，其中涵盖了移动办公、合同管控、资金管控、物资管控、进度管控、质量安全等方方面面。
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