如何快速的建立工程企业项目管理系统，来管控现场，管理企业，提升管理与效益的双向提升，实现经济效益的利润最大化！

在“造价改革”中，建筑企业如何在“存量市场”突围前行，获得长远发展，科学有效的成本管理能力，是重要的抓手之一。乐建宝成本管理解决方案，通过人，材，机，费，税，施工项目这五大组成部分，从成本的先期预测，目标投入成本的制定，到实际施工过程中的成本对比、控制、结算，来实现施工成本的全流程管控，同时，通过项目级大数据智能分析，绘制出多维数据分析表，做到事前预测，事中控制，事后分析，让项目成本管理有据（数据）可依；通过企业级成本数据统计分析平台，积累企业管理经验，聚合项目成本数据，从而凝练企业核心竞争力，助力建筑企业在新的造价改革过程中突围前行。

乐建宝施工管理信息化平台项目启动大会在同智科技总部顺利召开。同智科技将通过乐建宝-工程项目管理软件来提升公司整体管理水平，进一步加强公司治理、内部控制和风险管理的能力。

在新常态下，如何实现创新驱动与转型发展？SaaS模式非常适用于信息化发展起步较晚的建筑企业，因为SaaS管理软件的优点实在可圈可点，例如：企业无需在硬件和IT人员方面进行任何投资，即可获得软件服务。对比ERP管理软件需要长期的部署实施和内部运维，不仅投资数额巨大，万一部署失败，所有前期投入就几乎全部白费。而SaaS管理软件由供应商进行部署和运维，建筑企业可以直接拿来使用，同时操作也非常灵活、简便，对上了年纪、接触信息化较少的工程人可以说是非常友好。

江苏安邦建筑安装工程有限公司在南通市公司总部顺利召开“乐建宝施工管理平台深化应用启动会”，企业在使用乐建宝2年多时间里，软件在公司管理方面发挥着显著效果，给公司发展带来了诸多便利。当下正处于互联网时代，信息化是建筑施工企业的发展趋势，如果不能与时俱进公司将处于被动地位，我们要与时俱进跟着行业脚步前进。总经理熊总强调，公司成员正处于一个学习的最佳年龄段，并督促全体员工加速学习并熟练掌握乐建宝，乐建网络将与公司保持长期合作伙伴关系，经过长期使用磨合绝不能轻易替换软件。

厦门峻德幕墙装饰工程有限公司与江苏乐建网络科技有限公司就“乐建宝”工程项目管理软件达成战略合作。厦门峻德幕墙将利用乐建宝开启企业全面信息化转型，构建企业级综合信息化管理系统，以精细化管理为抓手，以信息技术为支撑，强化物资管理与成本控制，逐步提升管理效率并降低企业经营成本，为企业开拓高质量发展新路径。